Учебная работа. Управленческий персонал как объект внутрихозяйственного экономического анализа № 19612

Учебная работа. Управленческий персонал как объект внутрихозяйственного экономического анализа № 19612
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
1.1 Сущность и принцитпы управленческой деятельности 7
1.2 Оценка деятельности руководителей 7
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
2.1 Общая характеристика предприятия ООО « Компонент» 17
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 19
2.3 Анализ основных функций специалистов и кадровой службы 20
2.4 Анализ основных видов услуг, работ, продукции 22
2.5 Анализ количественного и качественного состава персонала 23
2.6 Анализ баланса рабочего времени. 26
2.7 Анализ фонда оплаты труда персонала 28
2.8 Анализ себестоимости услуг, работ, продукции 30
2.9 Анализ прибыли и рентабельности 31
2.10 Анализ затрат на развитие персонала 32
2.11 Анализ управленческого персонала 33
Выводы и рекомендации по аналитической части 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42

Содержание деятельности управленческого персонала — определить цели организации и создать условия (экономических, организационных, технических, социальных, и пр.) для их достижения. Достижение цели осуществляется путем подготовки и реализации совокупности решений, принятых управленческим персоналом. Таким образом, управленческое решение представляет собой специфический продукт управленческого труда. Это говорит, об информационной природе управленческого труда. Категории управленческого персонала При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить следующие категории управленческого труда: Функциональное разделение – выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления. Иерархическое – распределение работ согласно уровням управления. Технологическое – дифференциация процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации. Профессиональное – дифференциация управленческих работников на основе их профессиональной подготовки. Квалификационное – распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями. Должностное – распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией. В рамках данного категориального деления управленческий персонал можно также разделить на руководителей, специалистов и технический исполнителей. Это наиболее распространенный подход. Таким образом, деятельность управленческого персонала – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда. Особенности деятельности управленческого персонала Как известно, главную роль в управлении компанией играет руководитель (менеджер, администратор, начальник), стоящий во главе коллектива. Руководителя отличает наделение его необходимыми полномочиями для принятий решения по возникающим ситуациям, конкретным видам деятельности компании, а также несет за свое руководство полную ответственность. В первой категории управленческого персонала, т. е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту в систему управления компанией: высший, средний и низовой. Содержанием деятельности менеджеров различного уровня является процесс реализации функций управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Стоимость: 600 руб.