Учебная работа № 45159. Исследование потоковых процессов на предприятии (на примере УИК Банк)

Выдержка из подобной работы

Цель этих методов —
анализ и оптимизация управленческих решений по вопросам формирования,
функционирования и трансформации экономических потоков,Конечная цель —
экономия ресурсов, относительное сокращение расходов и повышение прибыли
предприятия, а также завоевание конкурентных преимуществ,

К
организационно-распорядительным методам относят:

нормирование — установление
четкого (по времени и месту) порядка выполнения каждой функции, задачи,
обязанностей и определение ответственности за его соблюдение;

планирование процессов
управления экономическими потоками охватывает обоснование стратегических,
тактических и оперативных программ и графиков формирования, организации,
трансформации потоковых процессов;

инструктаж
предусматривает информирование о содержании и требованиях к выполнению
определенных задач;

контроль выполнения
указаний и распоряжений,

Существование любого
потокового процесса невозможно без человека или целого коллектива,Поэтому
особое значение в управлении экономическими потоками приобретают
социально-психологические методы,

Их цель — эффективное
формирование и содействие развитию трудового коллектива и конкретных
исполнителей операций на предприятии,

Эти методы предназначены
для влияния на психологию, мораль, совесть людей и тем самым убеждают их
действовать в соответствии с эффективными управленческими решениями,

Методы
социально-психологического влияния широко применяются при формировании кадров
предприятий, в управлении формальными и неформальными группами работников и в
преодолении конфликтных ситуаций,Такие методы управления довольно эффективны в
случаях, когда экономическая деятельность связана не просто с выполнением
заданий руководства, а требует инициативы, творческого подхода к работе,

Кроме того, методы
управления потоковыми процессами в зависимости от частоты управленческого
влияния можно разделить на разовые и периодические,(Чаще такая периодичность
может быть квартальной, ежемесячной, подекадной или ежедневной.)

В зависимости от
организационных форм, методы управления потоковыми процессами можно разделить
на:

стратегические,
основанные на данных мониторинга внутренней и внешней среды (проводится
мониторинг: законодательных и нормативных актов, макроэкономических
показателей, деятельности коммерческих посредников, показателей деятельности
конкурентов, плановая и нормативная внутрихозяйственная документация, данные
статистического учета и отчетности т.п.),Они позволяют согласовать
логистические, маркетинговые и производственные стратегии предприятия, оценить
соответствие текущих планов стратегии развития деятельности в целом;

тактические — цель их
применения определяется базисными экономическими показателями, уровнем
выполнения плана экономической деятельности;

оперативные — предусматривают
повседневный контроль, учет и регулирование потоковых процессов;

В зависимости от способов
влияния все методы управления потоковыми процессами можно разделить на:

методы прямого влияния,
основанные на приказах или инструкциях, в которых определяется не только цель,
которую необходимо достичь в процессе управления, а и указываются пути, способы
и время ее достижения, назначаются непосредственные исполнители управленческих
приказов и указаний;

методы косвенного
влияния, основанные на постановке задач согласно установленных целей управления
и создании стимулирующих условий для их достижения,

В зависимости от
принципов выработки и принятия решений, методы управления потоковыми процессами
можно разделить на три вида:

метод, основанный на
принципе единоначалия, при котором управление осуществляется единолично, т.е.
назначенным управленцем,Решения принимаются оперативно и быстро;

метод коллективных
решений, суть которого заключается в согласовании управленческих решений в
коллективе, и принятии их к выполнению на основе голосования,Принятие решений
на основе таких методов сложный и длительный процесс;

коллегиальный метод, при
котором управление осуществляется группой уполномоченных специалистов
(коллегией), отвечающих за определенную сферу деятельности