Учебная работа № 45449. Кредитная деятельность банка (на примере ООО «ХКФ Банк» в г. Тольятти)

Выдержка из подобной работы

Начало развития розничного финансового и страхового направления деятельности,Создание объединенной региональной сбытовой сети, предоставление клиентам широкого спектра финансовых и страховых услуг в любой точке продаж.
Формирование полнофункциональной финансовой корпорации, охватывающей инвестиционное, банковское и страховое направление деятельности.
— Стратегическое партнерство Финансовой корпорации «НИКойл» и Банковской группы «УРАЛСИБ», занимающей лидирующие позиции на региональном финансовом рынке,Обмен технологиями и создание интегрированной филиальной сети и расширение ритейлового направления бизнеса Корпорации до федерального масштаба,Повышение устойчивости и надежности банковского бизнеса и создание условий для полноценного воплощения бизнес — модели «Финансовый супермаркет»,Приобретение «Урало-Сибирского банка» с широкой филиальной сетью.
— Вывод на рынок Финансовой корпорацией «НИКойл» и Банковской группой «УРАЛСИБ нового единого бренда Финансовая корпорация «УРАЛСИБ»,Оптимизация объединенной структуры Корпорации, унификация продуктового ряда под единым брендом ФК «УРАЛСИБ» и повышение эффективности объединенной региональной сбытовой сети.
— Реорганизация банковского бизнеса Корпорации, ставшего беспрецедентным для России по масштабам и числу объединяемых банков,Пять банков Корпорации: АБ «ИБГ НИКойл», АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», ОАО «УРАЛСИБ», АКБ «Брянский народный банк» и АКБ «Кузбассугольбанк» реорганизованы в новый объединенный БАНК «УРАЛСИБ»,Вхождение нового объединенного банка в пятерку лидеров российского финансового сектора по основным финансовым показателям.
— Внедрение системы стратегического менеджмента, основанного на методике BSC (Balance Score Cards) — сбалансированной системе показателей,Поступательное развитие ФК «УРАЛСИБ» как организации, ориентированной на стратегию,Разработка новой миссии, видения и ценностей Корпорации,Внедрение системы управления по целям и задачам Корпорации на основе стратегических карт,Повышение эффективности и конкурентоспособности многопрофильного финансового бизнеса.
— Основание ОАО «ФК УРАЛСИБ»,Сформирована новая команда топ -менеджеров Корпорации,Проведена операция spin-off Страховой группы «УРАЛСИБ»,6 региональных банков — Волгоинвестбанк (Саратов), банк «Дзержинский» (Пермь), банк «Дорожник» (Челябинск), банк «Евразия» (Ижевск), и Тюменьпрофбанк (Тюмень) — объединяются на платформе Стройвестбанка (Калининград).
— Одобрена стратегия Банка до 2014 года, разработанная совместно с Boston Consulting Group