Учебная работа № 45466. Отчет по практике Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами организации (на материалах ОАО Завод Элекон)

Выдержка из подобной работы

В отличие от видения
у миссии есть своя финишная черта – период времени, по истечении которого она
должна быть выполнена,Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее
выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определенным риском
деятельности.
Миссия
– это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена
в плановом периоде,Миссия является комплексной целью, она включает как
внутренние (повышение производительности), так и внешние (связанные с
конкуренцией) ориентиры деятельности фирмы, выражая таким образом суть того
успеха, которого должна добиться организация.
Особое
значение миссии заключено в следующем:
1.
Миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации,
для дальнейшего определения ее целей и задач.
2.
Миссия создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные,
сравнимые цели.
3.
Миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении,
объединяет их действия.
4.
Миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников организации
(акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех, кто заинтересован в успехе.
Содержание
миссии должно включать в себя следующие основные пункты.
1.
Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организацией.
2.
Характеристика рынка – организация определяет своих основных потребителей,
клиентов, пользователей.
3.
Цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности.
4.
Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в
области технологии.
5.
Философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности организации,
служащие основой для создания системы мотивации.
6.
Внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное
впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень
конкурентоспособности, фактор выживания.
7.
Внешний образ компании, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную
ответственность компании перед партнерами, потребителями, общества в целом,В
этой части миссия должна передать впечатление, которое фирма хочет произвести
на внешний мир.
Формирование
миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса,В российской
экономике в последнее время составлением миссии начали заниматься организации
достигшие определенного роста и успеха.
2.3 Цели организации.
Цели
в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности
организации,Важность определения целей связана с тем, что они:
—
являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования,
организации, мотивации, контроля;
—
определяют способы повышения эффективности организации;
—
лежат в основе принятия любого делового решения;
—
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Цели
организации делят на экономические и неэкономические.
К
неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий
труда,Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых
внутренних или внешних сил организации,Так, акционеры могут быть недовольны
тем, что организация повышает расходы на переоборудование цеха, потому что
такие затраты не создают краткосрочной прибыли,Однако организация не должна
забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма – это
не просто деловая структура, нацеленная на получении прибыли, но и сообщество
людей с присущими им человеческими потребностями,Люди – это самый важный
фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.
Экономические
цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно
разделить на количественные и качественные.
Пример
количественной цели – увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году.
Пример
качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
Как
экономические, так и неэкономические цели с точки зрения их достижимости могут
быть разделены на краткосрочные (год или менее), среднесрочные (от одного до
пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет),Долгосрочные цели, как правило, не
имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени
связаны с миссией фирмы,Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное
содержание и указывают:
—
что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);
—
когда цель должна быть достигнута;
—
кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению
цели.
Пространство
определения целей.
Деятельность
организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена
на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных
ориентиров действий,Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых
организация определяет свои цели.
1.
Положение на рынке,Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам,
выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.
2.
Инновации,Определение новых способов ведения бизнеса:
производство
новых товаров;
внедрение
на новые рынки;
применение
новых технологий;
использование
новых методов организации производства.
3.
Производительность