Учебная работа № 45553. Доклад к дипломной работе на тему «Разработка стратегии развития предприятия»

Выдержка из подобной работы

Задокументируйте сводную часть
стратегии развития.

2,
Разработайте философию, уделив при этом приоритетное
внимание ценностям и основополагающим принципам деятельности организации.
Сформулированную философию желательно задокументировать.

3,
Реорганизуйте или создайте новую структуру, которая
соответствовала бы вашей корпоративной миссии, целям и стратегии,Данная
структура должна быть сориентирована на конкретный результат, при
минимизированных вспомогательных функциях.

4,
Укомплектуйте организацию компетентными, здравомыслящими
энтузиастами, обладающими инициативой и способностями реализовать цели
тактического и стратегического планирования,Оцените имеющиеся кандидатуры и в
случае необходимости пригласите кандидатов со стороны,Не надейтесь только на
своих сотрудников.

5,
Сделайте так, чтобы новые управленцы-профессионалы
глубоко прочувствовали и смогли претворить в жизнь идеи, цели, стратегию в
целом,Проведите ряд семинаров, чтобы каждый из работников управления понимал,
в каком направлении предполагается развитие и совершенствование организации.

6,
Определите для каждого подразделения цели,
соответствующие глобальным задачам; соответствующую стратегию, увязанную с
общей стратегией; разработайте штатное расписание; баланс; предложите программы
обучения,Перечисленные мероприятия осуществляются в комплексе, а не
изолировано, в соответствии с цельной стратегией развития.

7,
При необходимости можно продублировать эту процедуру на
более низких уровнях организации, чтобы быть уверенными в том, что весь
трудовой коллектив понимает свою роль в новых условиях.

Процесс перемен будет осуществляться более гладко при
наличии сильного централизованного руководства,Процесс перемен требует и
крупных инвестиций в интеллектуальное обеспечение, решиться на которые
значительно труднее, чем на вложения в материальные объекты, такие, как здания,
оборудование.

К факторам, способствующим
работе по развитию организации относят такие:

—  
целенаправленность;

—  
хорошая готовность;

—  
атмосфера, поддерживающая изменения;

—  
предполагаемая возможность развития;

—  
кризисная ситуация (необходимость);

—  
настроенный на реформы исполнительный директор;

—  
положительный пример честолюбия.

К факторам, препятствующим
работе по развитию относятся:

—  
рутинная работа;

—  
хороший результат коммерческой деятельности,
достигавшийся в последнее время;

—  
опасения;

—  
авторитарный исполнительный директор;

—  
общее нежелание изменений;

—  
нездоровая внутренняя конкуренция;

—  
мнимая нехватка времени;

—  
«убаюкивание»;

—  
высокая текучесть персонала;

—  
недостаток квалификации;

—  
скудость ресурсов;

—  
леность;

—  
результаты развития видны не сразу;

—  
нечёткая организационная структура;

—  
отсутствие творческого настроя.

И те, и другие факторы требуют скрупулёзного анализа и
оформления соответствующих выводов относительно работы по управлению процессом
развития.

Обычно у компании имеются такие возможные пути для роста:

—  
органический рост;

—  
приобретение других компаний или их отделений;

—  
уход в другие сферы бизнеса (диверсификация).

Для бизнеса возможности органического роста всегда служат
доказательством силы, потому, что рост – свидетельство его способности улучшить
состояние,Фирма, успешно развивающаяся за счёт собственных ресурсов,
накопленных в результате её хозяйственной деятельности, доказывает свою конкурентоспособность.
Однако довольно часто руководители фирм считают, что органический рост лишён
динамики и поэтому стремятся ускорить его путём покупки новых компаний,Это
довольно ненадёжный, рискованный бизнес, так как шансы на успех здесь невелики,
особенно если ваш собственный бизнес не развивается сам по себе