Курсовые,дипломы,задачи 
(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка... Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 90
Год написания: 2014
Учебная работа № 45563. Мониторинг финансового состояния предприятия на примере ООО Предприятие «Стройкомплект»
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Финансовое состояние как важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия 7
1.2 Методы и виды анализа финансового состояния предприятия 16
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ СТРОЙКОМПЛЕКТ» 32
2.1 Организационная характеристика ООО «Предприятие Стройкомплект 32
2.2 Оценка финансового состояния ООО «Предприятие Стройкомплект» 41
2.3 Оценка прибыли и рентабельности предприятия 51
3 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПРЕДПРИЯТИЕ «СТРОЙКОМПЛЕКТ» 62
3.1 Резервы улучшения финансового состояния 62
3.2 Эффективность реализации рекомендованных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность ООО «Предприятие «Стройкомплект» за 2011-2013 г.г 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Предприятие «Стройкомплект»на 2013 г 89
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО «Предприятие «Стройкомплект»на 2012 г 90
Выдержка из подобной работы
организация собирается сделать это.
Организация.
Этапы организации:
1,структурная организация (включает
структуру полномочий и структуру коммуникаций;
2,организация процесса производства
(включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в
пространстве).
Мотивация — максимальное
удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную
работу.
Этапы:
1,определение потребности
работников;
2,предоставление возможности
работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.
//< ![ Этапы: 1,установление стандартов; 2,измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутого с намеченными стандартами; 3,определение источников расхождения и действий, необходимых для коррекции планов. Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. Принципы, цели и функции управления. 1,Принцип научности управления: -управленческая деятельность должна носить объективный характер; -использование новейших методов и средств; -управленческая деятельность под воздействием науки развивается, совершенствуется; 2 ,Принцип экономичности. Основные затраты на управление - оплата труда персонала управления. 3