Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 44
Год написания: 2014
Учебная работа № 45579. Отчет по практике Преддипломная г. Заволжье Нижегородской области ОАО «Заволжский моторный завод» Финансы, денежное обращение и кредит
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика ОАО «Заволжский моторный завод» 4
2. Финансовые отношения ОАО «Заволжский моторный завод» 7
3. Оценка эффективности использования капитала 12
4. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 15
5. Финансовое планирование ОАО «Заволжский моторный завод» 21
6. Система налогообложения 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ЛИТЕРАТУРА 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Выдержка из подобной работы
это, можно вернее выбрать стратегию поведения.
После того, как
определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии,Этот
процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления,С помощью
специальных приёмов фирма определяет, как она будет достигать своих целей, и
реализовывать свою миссию.
Выполнение
стратегии является критическим процессом, так как именно он приводит фирму к
достижению поставленных целей,Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы
оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию,Это бывает либо
потому, что неверно был проведён анализ и сделаны неверные выводы, либо потому,
что произошли непредвиденные изменения во внешней среде,Однако часто стратегия
не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь
имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии,В особенности это
относится к использованию трудового потенциала.
Оценка и контроль
выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в
стратегическом управлении,Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную
связь между тем, как идёт процесс достижения целей, и собственно целью фирмы,
ГЛАВА П,ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Среду фирмы можно
сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не
только их огромное количество, но и постоянное взаимодействие в сложной
системе, которой является фирма,Степень управляемости компанией будет
определяться уровнем свободы выбора поступать сообразно определённым
приоритетам без нарушения организованности сложной системы,Свобода выбора, в
свою очередь, будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся
во внешней среде, угрозах, таящихся в ней, и способностью, умением воплотить
эти возможности и противостоять угрозам с помощью потенциала фирмы, то есть
готовностью её внутренней среды.
2.1,Анализ
внешней и внутренней среды предприятия
//< ![ Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на фирму