Учебная работа № 45813. Анализ затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО «ЭкоДизайн» г. Тольятти)

Выдержка из подобной работы

Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы, перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение за состоянием хранящейся продукции, обслуживание и обеспечение работы складского оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.
Затраты хранения — затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции,Затраты хранения являются дополнительными затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения, т.е,носят производительный характер,Однако производительными затратами они будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого для обеспечения непрерывности логистического процесса,В затраты хранения входят:
затраты по содержанию складов;
зарплата складского персонала;
недостача продукции в пределах норм естественной убыли;
административно-управленческие и другие расходы.
Складские затраты определяют по сумме затрат на организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.

Затраты на планирование загрузки и работы персонала склада
Расходы на ввод в эксплуатацию и апробацию
Годовые расходы на межскладские перемещения
Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада
Денежные расходы, списываемые на издержки
Затраты на необходимые начальные запасы продукцииРисунок 2 — Перечень затрат, необходимых для эксплуатации склада

Логистические затраты по обслуживанию заказов потребителей подразделяются на:
затраты, связанные с получением заказов — с осуществлением предприятием усилий для привлечения покупателей к своей продукции и продажи ее (выплаты дилерам, комиссионные вознаграждения за представительство по продаже продукции, расходы по организации выставок-продаж и демонстрацией продукции, скидки с цены продукции с целью компенсации услуг по продаже продукции и др.);
затраты, связанные с выполнением заказов — с осуществлением специалистами подразделений предприятия деятельности по закупке, хранению, транспортировке, производству продукции, с ее страхованием, оплатой таможенных пошлин и услуг транспортно-экспедиционных предприятий, с охраной продукции, ее упаковкой, изготовлением сопроводительной товарно-транспортной документации, связью и перепиской, а также с издержками вследствие особых ситуаций.
Логистические затраты можно подразделить на следующие категории:
продуктивные затраты — затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить;
затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми,Например, затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции;
затраты на контроль — затраты на мероприятия, направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания потребителей;
прямые затраты — затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный носитель (продукт, группу изделий, заказ);
косвенные затраты — затраты, которые могут быть отнесены на носитель (продукт, группу, изделий, заказ) только с помощью выполнения вспомогательных расчетов;
постоянные затраты — затраты, не зависящие от изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей;
плановые затраты — затраты, рассчитанные для определенного логистического объекта и определенного периода при заданных программе обслуживания, объеме заказов потребителей и технологии,Эти затраты равны запланированному объему потребления ресурсов, умноженному на их плановые цены;
убыточные затраты — это затраты на работы, которые не могут дать результатов, например затраты на «бездействие», на простой оборудования и др.
Логистические затраты можно также подразделить на такие два вида:
) затраты на формирование конечного продукта;
) трансакционные затраты.
Затраты на формирование конечного продукта — это затраты производителя на преобразование сырья в конечный продукт.
Трансакционные затраты — затраты, связанные с оформлением закупок.
Трансакционные затраты можно подразделить в соответствии со следующими позициями:
) поиск клиентов — сбор информации, налаживание контактов, координация взаимодействия, обмен данными;
) переговоры — выдача запроса, подготовка предложений, ведение переговоров, заключение договора;
) обеспечение интересов сторон — научные исследования и разработки, соглашение о гарантии качества;
) процесс обмена — транспортные и складские операции;
) контроль — аудиторские проверки, испытания первых образцов, приемка продукции, окончательная проверка, рекламации, эффективность взаимодействия;
) адаптация — подтверждение удовлетворенности обслуживанием, актуализация данных;
) корректировка субоптимальных договорных условий — догрузка производственных мощностей, требование дополнительных ценовых скидок, изменение рамочных условий;
) ослабление стратегических позиций — уход потребителей, сокращение рыночной доли;
) завершение сделки — исполнение платежных обязательств, увольнение лишнего персонала, оформление заключительной документации.

//< ![ Значительная часть трансакционных затрат имеет логистический характер, а именно: стоимость ресурсов, используемых для нахождения коммерческих партнеров, проведения переговоров об условиях поставок, составления контрактов и обеспечения прав собственности, получаемых посредством конкретной хозяйственной связи; плата за посреднические услуги; рекламные расходы и стоимость времени на поиск коммерческих партнеров; затраты на транспортировку ресурсов от пункта приобретения к месту их использования. Группировка логистических затрат по функциональному признаку позволит осуществить контроль над уровнем затрат по отдельным операциям, выявить эффективность различных схем организации логистической деятельности, провести сравнительные анализы логистических затрат предприятий. Функциональные центры логистических затрат могут быть подразделены на области логистического администрирования, поступления, обработки и оформления заказа, планирования производства, закупок, поставок, складирования и хранения, сбыта продукции и доставки заказа потребителю,В соответствии с этим делением возникают затраты и издержки, связанные: с управлением; обслуживанием заказов потребителей; снабжением и закупками; планированием производства; транспортным обеспечением; складированием и хранением; распределением и сбытом продукции. Классификация логистических затрат позволяет создать модель системы затрат предприятия, без которой трудно решать задачи планирования, учета, контроля и регулирования этих затрат. Все разнообразие логистических затрат можно классифицировать по следующим признакам (табл,1) [20]. Таблица 1,Классификация логистических затрат Классификационный признакВид затратЭкономическое содержаниеМемориальные и альтернативныеФункциональное значениеАдминистративные и операционныеВлияние на управленческие решенияРелевантные и нерелевантныеОтношение к логистической системеВнутренние и внешниеУровень организации потокового процессаПроизводительные и непроизводительныеДинамика потокового процессаПеременные, постоянные, смешанныеХарактер логистических операцийПрямые и косвенныеМасштаб потокового процессаЛокальные и тотальныеСтатьи затратМатериальные и нематериальныеПроисхождение реальной стоимостиНачальные и восстановительныеСтепень регулируемостиПолностью, частично и слабо регулируемыеЧастота возникновенияОдноразовые и регулярныеОтражение в отчетностиЯвные и неявныеЗависимость от принятого решенияДополнительные и невозвратные В настоящее время разработаны многочисленные классификации затрат на производство по различным признакам (табл,2) [2]. Таблица 2,Классификация затрат на производство Признак классификацииПодразделение затратПо экономическому содержаниюНа экономические элементы и статьи расходовПо отношению к технологическому процессуНа основные и накладныеПо единству составаНа одноэлементные и комплексныеПо способу отнесения на себестоимость обслуживания потребителяНа прямые и косвенныеПо отношению к объему обслуживанияНа переменные и постоянныеПо целесообразности расходованияНа производительные и непроизводительныеПо возможности охвата планомНа планируемые и не планируемыеПо соответствию реальным затратамНа плановые (прогнозные) и фактическиеПо периодичности возникновенияНа текущие и единовременныеПо степени усредненияНа общие и средниеВ зависимости от порядка отнесения затрат на период расчета прибылиНа затраты на продукт и затраты на периодПо возможности регулирования в центре ответственностиНа регулируемые и нерегулируемые Одними из наиболее важных являются группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции. Группировки по элементам позволяют выделить экономически однородные виды логистических затрат