Дисциплина. Управление персоналом

Антиплагиат (оригинальность) 75%, ссылки, доклад + презентация

 

Содержание

Введение       4

Глава 1. Исследование теоретических аспектов системы обучения персонала в организации        7

1.1. Роль и значение системы обучения в организации 7

1.2. Проблемы подготовки, переподготовки и системы  повышения квалификации персонала в России в современных условиях        16

1.3. Основы управления системы обучения кадров: организация и методология      23

Выводы по первой главе     32

Глава 2. Проблемы системы обучения сотрудников в ООО «Сантоп»            34

2.1. Общая организационно-правовая характеристика организации    34

2.2. Анализ системы управления, развития и обучения персонала в ООО «Сантоп»           45

2.3. Рекомендации решения проблем системы обучения персонала ООО «Сантоп» и оценка их социально-экономической эффективности      62

Выводы по второй главе     73

Заключение   75

Библиографический список            79

Приложения  85

Приложение 1. Глоссарий  85

Приложение 2. Сопоставление национальных моделей подготовки управленческих  кадров        88

Приложение 3. Характеристика современных видов бизнес-образования для менеджеров в России        90

Приложение 4. Особенности подготовки менеджеров в университетах стран с развитой экономикой     92

Приложение 5. Бухгалтерская отчетность ООО «Сантоп» за 2013 – 2015 гг.  94

Приложение 6. Организация складского комплекса       100

Приложение 7. Документооборот по учету труда и его оплаты            102

Приложение 8. Положение об оплате труда и стимулировании  работников ООО «Сантоп»         105

Приложение 9. Этапы отбора персонала в ООО «Сантоп»       108

Приложение 10. Модель внесения изменений в корпоративную культуру компании  ООО «Сантоп»      109

Приложение 11. Разработка регламентирующей документации формирования корпоративной культуры в компании ООО «Сантоп»   111

Приложение 12. График Ганта       114

Приложение 13. Достоинства и недостатки мероприятий по разработке рекомендаций решения проблем системы обучения в ООО «Сантоп»         115

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значимостью проблем разработки и использования новых систем, форм и методов обучения кадров в организации, которая является основой повышения эффективности деятельности любого экономического  субъекта.

В нынешних условиях успешная и эффективная экономических субъектов немыслима без взвешенного стратегического подхода к управлению кадрами, их развитию и обучению. Как показывают современные исследования, кадры являются самыми эффективные инвестициями. Вопросами подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров в России занимаются многие компании, и исследования показывают, что они сталкиваются с многочисленными проблемами в процессе организации, постановки эффективной системе обучения. В настоящее время перед профессиональным обучением кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку. Современная деятельность предприятий предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений.

В условиях динамичных изменений, происходящих в настоящий момент в экономике, постоянного пересмотра требований к технологиям, бизнес-процессам, качеству управления предприятием, вопрос обеспечения работниками, обладающими требуемым набором компетенций, продолжает оставаться достаточно сложным. Предприятия испытывают потребность в квалифицированном персонале.

ВКР. Разработка системы обучения сотрудников (на примере ООО «Сантоп» г.Челябинск (оптовые поставки европейской сантехники)) № 5665

Цена 1600 руб.