Задачи по дисциплине: «ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ» № 6274

Дисциплина: Финансовые стратегии фирмы.
Задачи по дисциплине: «ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ» № 6274
Цена 100 руб.
Задача 1
ЗАО «Маршрут» специализируется на перевозке пассажиров маршрутным такси. В следующем году предприятие планирует расширение своей деятельности в новом муниципальном районе за счет увеличения автопарка на уже существующих маршрутах на две автомашины. Менеджеры предприятия планируют приобретение двух дополнительных маршрутных такси. В этой связи требуется: рассчитать рентабельность каждого маршрута и дать аргментированные предложения рководству, спрогнозировать влияние на финансовый резльтат 2 микроавтобусов
Таблица 1 — Продолжительность рабочего времени
Показатели 9 ч смена 13 ч смена
число рабочих дней 21 14
число выходных дней 9 16

Таблица 2 — Характеристика маршрутов
Показатели №50 №60 №70
1 Протяженность маршрута, км 7 6 12
2 Количество автомашин, обслуживающих маршрут, шт. 15 10 20
3 Среднее количество поездок каждой автомашины за час работы на маршруте 3 4 2
4 Среднесуточная нагрузка автотранспорта, % 50 45 65
5 Количество пассажирских мест в автомашине 14 14 14
6 Часы работы маршрута, ч. 16 12 16
7 Тариф поездки, руб. 10 7 10
8 Количество водителей, обслуживающих маршрут, человек 47 23 62
9 Количество смен работы водителя, шт 2 1 2
10 Длительность смены, включая 1 ч на обеденный перерыв, ч 9 13 9
11 Среднемесячный объем перевозок, человек 151 200 90 720 174 720

Задача 2
Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Необходимо спланировать оптимальный вариант загрузки спорт-комплекса. Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале — 6. Большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от численности команды. Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 ч. существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам — 23, при этом каждый зал должен эксплуатироватьмя не менее 4 ч. в сутки.
Рассматриваются два альтернативных варианта:
— провести рекламную кампанию стоимостью 3000 руб, предполагается последующий рост числа посетителей на 15%
— снизить цены с 50 до 45 руб., что, по предварительным оценкам, приведет к двукратному увеличению числа посетителей.
Таблица 1 — Прайс на занятия
Показатели Значение, руб.
Разовое занятие в тренажерном зале 50
Аренда одного часа большого игрового зала 300
Разовое занятие шейпингом 40

Таблица 2 — Расходы спорткомплекса за квартал, руб.
Статьи затрат Вид услуги Итого
Тренажерный зал Игровой зал Шейпинг-зал
1 Переменные расходы, 19 909 98 835 6 189 124 933
в том числе 0
затраты на электроэнергию 9 924 76 533 2 951 89 408
заработная плата тренерского состава 8 620 11 711 2 832 23 163
общепроизводственные расходы 1 365 10 591 406 12 362
2 Число часов работы залов в день, ч 8 8 7 23
3 Постоянные расходы, 462 729
в том числе
амортизация основных средств 210 492
заработная плата ИТР с начислениями 102 990
содержание и ремонт здания 140 000
прочие общехозяйственные расходы 9 247

Задача 3
Мебельная фабрика реализует гарнитуры собственного производства. Необходимо оценить:
1) предпринимательский риск (силу операционного рычага, точку безубыточности, запас финансовой прочности) при данном объеме продаж
2) предпринимательский риск при увеличении объемов продаж. Рассмотреть варианты объема продаж 2000 ед., 3500 ед., 4000 ед. и 4500 ед.
3) степень предпринимательского риска при увеличении доли постоянных расходов на 5 и 20% (объем продаж 4000 ед.)
4) как изменится предпринимательский риск при переводе основных рабочих предприятия на сдельно-премиальную оплату труда. Рассмотреть два варианта оплаты 5 и 7% от выручки от реализации (объем продаж — 4000 ед.)
Задача 4
Имеются следующие данные по организации, торгующей запчастями за отчетный период
Требуется:
1) рассчитать точку безубыточности организации, операционный рычаг, запас финансовой прочности, уровень рентабельности продаж
2) определить изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности при следующих объемах продаж 6 200, 8 500, 10 000 и 14 000 шт.
3) оценить, как изменится операционный рычаг и запас финансовой прочности: при уменьшении постоянных расходов на 10%; увеличении постоянных расходов на 10 и 20%.
4) спрогнозировать изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности: при уменьшении постоянных расходов на 4000 т.р., увеличении постоянных расходов на 5000 т.р.

Задача 5
Предприятие оптовик ООО «Маркос» реализует праздничные ароматизированные свечи. Свечи продаются в упаковках по 8 шт. Цена одной свечки 2,5 долл. Объем реализации за квартал 5000 упаково. Постоянные затраты 40 000 долл, а отношение переменных затрат к выручке 0,2. Финансовый директор предприятия дол указание аналитикам рассчитать прибыль при планируемом росте выручки от продаж на 20% в прогнозируемом периоде.

Задача 6
Предприятие ООО «Вискас» производит и реализует корм для кошек с одноименным названием на отечественном рынке. Руководство предприятия планирует изменить свою политику в области производства и реализации товара. Требуется определить:
1) объем производства и продаж, при котором прибыль достигает 15 000 руб.
2) силу операционного рачага и размер прибыли, если объем продаж увеличится на 6%, объем продаж уменьшится на 10%.