КУРСОВАЯ РАБОТА. Менеджмент. Виды целей.Скачать бесплатно

Дисциплина: Экономика

Введение ………. 2

  1. Менеджмент. Виды целей ….4
  2. Стратегия рыночного поведения фирмы……… 9

1.1 Сущность и функции стратегического планирования……………. 11

1.2  Цели организации ……. 13

1.3 Оценка и анализ внешней среды ………. 16

1.4 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы… 18

1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………….21

Заключение ……….. 2

Список   литературы. . .. .27

При обсуждении вопросов, связанных» с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель » хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.

Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми «коллегами», изготовителями идентичного товара,    но  и   с производителями разнообразных его заменителей.  Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов — капитала и сотрудников.

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия ° это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство.

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства,   т.е.   к   получению оптимальных результатов с меньшими затратами,   стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений  тем,  кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

В понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка ( а результаты этой деятельности проявляются уже на рынке в процессе обмена ) и необходимость использования современной информационной системы с компьютерной техникой.

Менеджмент — как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности:

на капитал фирмы, в которой он работает. Труд менеджера – это

производительный  труд,  возникающий  в  условиях

комбинирования  высокотехнологичного  производства  с  высоким

уровнем  специализации  работников, обеспечивающих  связь  и

единство  всего  производственного  процесса.

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается  как внутрифирменного производства,  так и управления производством и управление персоналом.  Всякое  управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение подлежит реализации и контролю за его исполнением. Менеджер должен не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношений! их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:

  • определение конкретных целей развития фирмы;
  • выявление приоритетности целей, их очередности и

последовательности решения; т.е. разработка стратегии развития

фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;

  • выработка, системы мероприятий для решения намечаемых

проблем  на  различные  временные  периоды; определение

необходимых  ресурсов  и  источников  их  обеспечения;

  • установление  контроля  за  выполнением  задач.

Менеджмент  в  зависимости  от  видов  и  последовательности

деятельности  можно  разделять  на  3  стадии:

  • стратегическое управление (включает в себя выработку цели менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование  как  систему  мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели);
  • оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);
  • контроль (включает анализ достигнутых результатов » обратная;

связь — и выступает как исходный пункт нового цикла управления). Разработка экономической политики фирмы предполагает

определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития  на ближайшую и дальнюю перспективу,   исходя из  потенциальных возможностей фирмы    и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными;

ориентиры — более отдаленная цель, так и количественными – задания.

Между этими показателями существует взаимосвязь:   стратегия, вырабатываемая на высшем уровне, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления. В связи с этим следует различать:

ЦЕЛИ  ОБЩИЕ.  Отражают концепцию развития фирмы; и

разрабатываются на длительную перспективу и определяют

основные направления программы развития фирмы. Здесь

происходит ранжирование по принципу приоритетности по

следующей схеме: а)  Обеспечение  максимальной рентабельности

при имеющемся  наборе  видов  деятельности,  определяемом

следующими  показателями: объём  продаж, уровень  и  норма

прибыли, темпы  ежегодного  прироста  объёма  продаж  и  прибыли,

доход  на  одну  акцию, доля  на  рынке, структура

капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции; б) обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование   и  разработку   новых  продуктов;      потенциал конкурентноспособности;  инвестиционная  политика;     кадровая политика; решение социальных вопросов; в) Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы,   что предполагает   разработку    структурной    политики,    включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных систем; определение конкретных фирм, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов.
………………Далее по тексту……………………

КУРСОВАЯ РАБОТА. Менеджмент. Виды целей.

Скачать бесплатно курсовую работу

Скачать с Яндекс.Диска
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru