Цена 1600 р
Дисциплина: Менеджмент.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5
1.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 8
2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ 13
2.1. Оценка риска банкротства организации 13
2.2. Оценка экономической политики предприятия 16
2.3. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости 19
2.4. Анализ динамики обеспеченности предприятия оборотными ресурсами 20
2.5. Характеристика маркетинговой стратегии предприятия 22
2.6. Организационно-производственный менеджмент предприятия 40
2.7. Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия 49
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 54
3.1. Управление финансовыми рисками ООО 54
3.2. Совершенствование системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО 58
3.3. Совершенствование системы управления запасами 65
3.4. Пути повышения эффективности затрат газодобывающего предприятия 78
3.5. Прогнозирование финансовой отчетности и ее оценка 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99
ВВЕДЕНИЕ
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда есть риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Однако, особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в России, где в силу сложившегося устойчивого кризиса платежей абсолютное большинство предприятий легко подпадают под критерии признания их банкротами, а случаи, когда в отношении должников вводилась процедура финансового оздоровления, единичны.
Предотвращение банкротства для обеспечения дальнейшего существования предприятия является гораздо более сложной и важной задачей. Именно эту задачу и должно решать антикризисное управление.
В настоящее время в хозяйственной практике России механизм финансового менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, как и директора многих государственных предприятий, подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия и его работников.
Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к финансовому управлению на отечественных предприятиях. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроменяющемся и труднопредсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 №129-ФЗ.
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом МФ РФ от 29.07.98 №34Н.
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом МФ РФ от 9.12.98 №60Н.
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.07.99 №43Н.
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.05.99 №32Н.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению, утвержденные приказом МФ РФ от 31.10.00 №94Н.
Дипломная работа. Оценка финансового риска и анализ состояния предприятия № 1327