Курсовая работа: Реализация стратегий диверсифицированного роста № 1336

Цена 800 р

Дисциплина: Менеджмент. Корпоративное управление.

Содержание

Введение  3

1. Теоретические основы реализации стратегий
диверсифицированного роста  5

1.1. Сущность диверсификации роста  5

1.2. Типы стратегий диверсифицированного роста  8

1.3. Преимущества и недостатки стратегии диверсификации  14

2. Анализ реализации стратегий диверсифицированного
роста на примере ОАО «ЧТПЗ»  18

2.1. Общая экономико-организационная характеристика предприятия  18

2.2.  Зарождение цеха «Высота 239»  23

2.3. Стратегия диверсифицированного роста «Высота 239»  28

Заключение  35

Библиографический список  37

Введение

Одной из причин перехода к стратегии диверсификации является снижение хозяйственных рисков. Пока между доходами двух предприятий нет тесной положительной корреляционной связи, их совокупный риск будет оставаться ниже взвешенной суммы рисков, присущих каждому из них по отдельности. Основанное на данном факте формирование бизнес-портфеля напрямую зависит во-первых от финансового состояния и возможностей компании и, во-вторых от долгосрочной привлекательности отраслей деятельности. Следует отметить что диверсификация, снижая уровень хозяйственного риска, способствует увеличению инвестиционной привлекательности компании в глазах потенциальных инвесторов.

Имеется мало оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и финансовым успехом предприятия. Однако разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.

Условием повышения эффективности при диверсификации является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. В случаях когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР.

Библиографический список

Боумен К. Основы стратегического менеджмента [Текст] / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ, 2008. – 174 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. – М.:Гардика, 2008. – 296 с.

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»);

Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика. – 2007.;

Димитриева З.М. Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера. – СПб: Речь, 2008. – 234 с.;

Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2000. – 832 с.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст] / П. Дойль. – Спб: Изд-во «Питер», 2009. – 560 с.

Курсовая работа: Реализация стратегий диверсифицированного роста № 1336