Дисциплина. Менеджмент

 

Содержание

Введение       5

1. Теоретические основы организации обслуживания рабочих мест 7

1.1. Сущность и задачи организации обслуживания рабочих мест       7

1.2. Виды обслуживания рабочих мест     12

2. Методическое обеспечение оценки организации обслуживания рабочих мест 17

2.1. Основные требования к организации обслуживания рабочих мест          17

2.2. Методы оценки организации обслуживания рабочих мест            24

3. Направления совершенствования организации обслуживания рабочих мест 30

3.1. Особенности организации обслуживания рабочих мест персонала предприятия          30

3.2. Основные направления улучшения организации обслуживания рабочих мест персонала предприятия            43

Заключение   50

Список литературы  54

Приложение А. Бухгалтерская отчетность ООО «Заполяргражданстрой» за 2015 г.  56

Приложение Б. Характер работы   64

Приложение В. Параметры микроклимата (по СанПин №11-13-94) при выполнении отдельных категорий работ в цехах и участках строительных  предприятий    65

Приложение Г. Предельно допустимые концентрации вредных  веществ  в воздухе  рабочей зоны предприятия  66

Приложение Д. Искусственное освещение рабочих мест в помещениях предприятий         67

Приложение Е. АКТ-ДОПУСК для производства строительно-монтажных работ на территории (организации)           69

Приложение Ж. Границы опасных зон по действию и влиянию опасных факторов            70

Приложение З. Наряд допуск         70

Приложение И. Карта организации труда штукатура-маляра    73

Приложение К. Карта аттестации рабочего места штукатура-маляра  79

Приложение Л. Наблюдательный лист для индивидуальной фотографии рабочего времени маляра         82

Приложение М. Карта индивидуальной фотографии рабочего времени         82

Эффективность деятельности организации зависит не только от профессиональных навыков рабочих, специализированного оборудования, но и также от правильной организации их работы. Создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования системы управления деятельностью персонала.

Актуальной задачей организации труда является создание рациональных систем обслуживания рабочих мест, так как от них во многом зависят: производительность труда, эффективность, ритмичность производства. Внутрисменные потери времени из-за неудовлетворительного обслуживания составляют 10-12% общего фонда времени. С развитием научно-технического прогресса, механизации и автоматизации производства возрастает значение совершенствования системы обслуживания рабочих мест в соответствии с современным развитием техники и организации производства.

В основе системы обслуживания рабочих мест лежит разделение труда вспомогательных рабочих в производственном процессе.

Любая работа невообразима без обслуживания трудового процесса и самого работника. Обслуживание играет одну из основных ролей в рационализации рабочего места, так как именно она нередко определяет ту атмосферу, в которой будет обращаться работник. Итак, очень важно уделить должный интерес к этому аспекту организации обслуживания рабочего места.

Курсовая работа. Организация обслуживания рабочего места на строительном предприятии № 5631

Цена 750 руб.