Учебная работа № 04298. «Ответ на ГОСы Вопросы по буучету, аудиту, налогам

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (Проголосуй первым!)
Загрузка...

Учебная работа № 04298. «Ответ на ГОСы Вопросы по буучету, аудиту, налогам

Количество страниц учебной работы: 65
Содержание:
Вопросы по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет».
1. Учет доходов и расходов по центрам ответственности.

РАЗДЕЛ 4. Организация аналитической работы бухгалтера
Вопросы по дисциплине «теория Экономического анализа»:
1. Экономический анализ и его роль для бухгалтера – аналитика

2. Организация и планирование аналитической работы.

3.Информационное обеспечение аналитической работы.

4. Основные виды и назначения экономического анализа, используемые бухгалтером аналитиком.

5. Способы обработки экономической информации.

6. Основные типы моделей факторного анализа и их применение на практике.

7. Понятие корреляционного (стохастического) анализа и возможности его применения.

8. Понятие «жизненный цикл товара» и его влияние на финансовые результаты коммерческой организации.

9. Роль анализа в системе бизнес-планирования.

10. Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.

Вопросы по дисциплине «анализ финансовой отчетности»:
1. Анализ активов организации, оценка их оптимальной структуры и оборачиваемости.

2. Анализ влияния учетной политики на финансовые результаты деятельности предприятия.

3. Анализ отчета о движении денежных средств и формирования денежных потоков организации.

РАЗДЕЛ 5. Организация аудита бухгалтерских счетов и отчетности
Вопросы по дисциплине «ОСНОВЫ Аудита»:
1. Роль аудита в развитии функции контроля в условиях рыночной экономики

2. Отличие аудита от других форм экономического контроля: ревизии, финансового контроля, судебно-бухгалтерской экспертизы.

3. Роль международных и национальных стандартов в развитии и совершенствовании аудиторской деятельности.

4. Сущность и методы обеспечения качества аудиторских проверок.

5. Понятие существенности и риска в процессе аудиторской проверки, методы минимизации и обеспечения приемлемой величины аудиторского риска.
6. Система организации внутреннего контроля и ее влияние на величину аудиторского риска.

7. Особенности организации аудиторской деятельности при сопровождающем (консультационном) аудите.
8. Особенности технологии аудиторских проверок в организациях разных отраслей, организационно-производственной структуры и правовых форм.

9. Выбор основных направлений аудиторской проверки.

10. Роль финансового анализа в аудиторской деятельности.

Вопросы по дисциплине «ПРАКТИЧЕСКИЙ АУДИТ»:
1.Аудиторская проверка условных фактов хозяйственной деятельности и оценка событий, происшедших после отчетной даты.

Литература
1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов. под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. М.: Омега. 2008г. 370с.
2. Багиев Г.Л., Алексеев А.А. Основы проведения маркетинговых исследований. М.: Ультра. 2008г. 413с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 536с.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика. 2008г. 622с.
5. Бородулин А.Н, Кузнецов В.Н, Мельник М.В. Теория экономического анализа. Тверь: ТГТУ, 2008. — 348с.
6. Журнал Аудит и финансовый анализ. Роль финансового анализа в аудиторской деятельности. №14. 13.10.09г. 27с.
7. Журнал Аудит. Аудиторская проверка последствий событий после отчетной даты и условных фактов хозяйственной жизни // И.П. Василевич. №7. от 2009г.
8. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. М.: ЮНИТИ. 2009г. 287с.
9. Коваль И.Г. Аудит. М.: МФЮА, 2009. — 510с.
10. Налетова И.А., Слободчикова Т.Е. Аудит. М.: Форум: Инфра-М, 2008. — 376с.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2008. — 639с.
12. Сидоренко Е.В. Методы математической обработки. – Спб.: ООО «Речь», 2009. – 350 с., ил.
13. Соколова Е.С. Основы аудита. М.: МФПА, 2009. — 411с.
14. Танков В.А. Основы аудита. М.: Юриспруденция, 2008. — 272с.
15. Ткачук Е.В. Управленческий учет. М. ЮНИТИ. 2009г. — 418с.
16. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: Изд-во ТРТУ., 2009г. — 627с.
17. Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г. Теория экономического анализа. М.: ММИЭИФП, 2009. — 425с.
18. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 448с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 04298.  "Ответ на ГОСы Вопросы по буучету, аудиту, налогам
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.

В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.

В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,

Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.

Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.

Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,

18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.

Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»