Курсовые,дипломы,задачи 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 79986. «Контрольная Структуры разновидностей организации
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Типы организационных структур управления 4
1.1. Линейная структура 4
1.2. Функциональная структура 6
1.3. Матричная структура 7
2. Достоинства и недостатки организационных структур управления 10
2.1. Преимущества и недостатки линейных структур управления 10
2.2. Достоинства и недостатки функциональных структур управления 11
2.3. Достоинства и недостатки матричных структур управления 12
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Список использованной литературы
1. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – №5. — 2007. – С.7-15
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
3. Данилова А.А. Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративное управление. — № 7. – 2008. – С.4-10
4. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием // Менеджмент сегодня. — №4. – 2008. – С.5-9
5. Скаскиф Д. Правильная организационная структура предприятия – основа для успешного бизнеса // Менеджмент сегодня. — №8. – 2008. – С.2-4
6. Тимошкина Н.Ю. Типология организационных структур // Корпоративный менеджмент. — №5. – 2008. – С.4-9
7. Эвонс Д-Ж.Р., Бэрман Б. Экономика предприятия. — М.: «Экономика», 2008. – 316 с.
8. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 401 с.
9. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2007. – 384 с.
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей,
Разнообразие структур усиливается, если принять во внимание различия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий,
1 Линейная структура управления
Линейная структура управления (рис, 1) — структура, при которой управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений),
Кроме административных функций руководитель может замыкать на себя и другие функции, необходимые для выполнения работы конкретным исполнителем, При этом обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работы, может отсутствовать, Руководитель в такой структуре называется линейным,
Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителям, находящимся на более низких ступенях структуры управления, Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступить по отношению к нему как линейный руководитель,
Рис, 1, Линейная структура управления
Линейная структура используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией,
Достоинства линейной структуры:
— простота построения;
— получение непротиворечивых заданий;
— полная персональная ответственность за результаты работы,
Недостатки:
— эффективна только для малых организаций;
— сложность координации процессов производства и управления;
— необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям,
Разновидностью линейной структуры является линейно-штабная структура управления, которая образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе, Например, при менеджере по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т,п,, наделенные совещательно-исполнительными правами,
При таком построении структуры управления переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям,
2, Функциональная структура управления
Функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения, Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления, Функциональная структура является модернизацией линейно0штабной, Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений,
Функциональная структура является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне структуры, Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т»