Учебная работа № 04449. «Курсовая Учет вспомогательных производств ООО «Блисс-мебель»

Выдержка из похожей работы

Расходы
периода

1700

2731

2043

+343

120,2

-688

74,8

12.
Финансовый результат, тыс.тенге: — доход (+) — убыток (-)

-7289

-1224

-1802

-5487

24,7

+578

147,2

В хозяйстве в структуре земельных
угодий наибольший удельный вес приходится на сельхозугодья – 4380 га или 90%, из них на пашню приходится 13%, сенокосы – 16% и пастбища 41% и прочие сельхозугодия
–20%.

1.2 Организационная
структура управления в опытном хозяйстве

Одним из элементов
системы управления экономическими процессами, объединяющими экономический
механизм, является система органов управления, которая взаимодействует с двумя
элементами этой системы: экономическими методами управления и формами
организации производства.

Организационная структура управления
Караултюбинского опытного хозяйства…

Как показывает практика,
важным является не организационное строение структуры органов управления, а
содержание их деятельности, которое зависит от согласованного применения
административных и экономических методов,С содержательной стороны совершенно
безразлично, как орган управления называется, важно его эффективное действие,Формы
организации производства являются более устойчивыми элементами системы
управления, чем экономические методы, и зависят от уровня развития производительных
сил,В связи с этим построение динамически сбалансированной системы управления
на основе цикличности развития экономики предприятия и его регулирования
повышает эффективность экономического механизма хозяйствования.

В хозяйстве всего имеются
две производственные бригады, которые непосредственно подчиняются главному
агроному хозяйства, а главный агроном подчиняется зам,директору и директору.
Тем самым структура управления в хозяйстве – линейно-функциональная, что
наглядно видно из схемы 1.

Несмотря на юридическую и
экономическую самостоятельность в Караултюбинском государственном хозяйстве
вопросы управления играют важную роль для развития сельскохозяйственного
производства и обеспечения высококачественными семенами риса рисоводческих
агроформирований области,

Общее руководство в
хозяйстве осуществляет директор госхоза, который проводит ежедневное управление
производственным процессом,Ему непосредственно подчиняются зам,директора
хозяйства и главные специалисты.

2.
Организация производства и производственного учета на предприятии

2.1 Особенности учета и распределения накладных расходов

В состав
расходов на обслуживание и управление включаются: расходы по содержанию и
эксплуатации оборудования; расходы на подготовку и освоение производства;
цеховые расходы, общезаводские расходы; прочие производственные расходы,Они
являются самостоятельными комплексными статьями себестоимости продукции.
Удельный вес этих расходов в себестоимости продукции достигает 14-15%.

Сметы затрат по
обслуживанию производства и управлению в основном устанавливаются исходя из затрат
по отчетным данным,Преимущество данного метода – его простота и незначительная
трудоемкость, а существенный недостаток его заключается в механическом перенесении
на будущий год неоправданных расходов, имевших место в отчетном периоде.

В настоящее
время на сельскохозяйственных предприятиях учет расходов на содержание и
эксплуатацию оборудования и ведется в ведомости № 12 – «Затраты по цеху», а
расходов общехозяйственного назначения в ведомости № 15 – «Учет расходов
общехозяйственного назначения»,Эти ведомости служат не только для учет
расходов, но и выявления отклонения от сметы, поскольку в них содержатся данные
о сметных ассигнованиях по статьям затрат на месяц и нарастающим итогом с
начала с начала года.

Отклонения от
норм затрат на обслуживания производства и управление зависят не только от
экономии или перерасхода по смете, но и от степени выполнения намеченных
мероприятий по производству,Поэтому вся сумма отклонений от норм накладных
расходов по обслуживанию производства и управлению полностью выявляется и
распределяется по видам продукции только в конце отчетного месяца.

На Караултюбинском
опытном хозяйстве аналитический учет цеховых расходов ведется в разрезе цехов основного
производства, по установленной в отраслевой инструкции номенклатуре статей расходов.
Сметы цеховых расходов рассчитываются по каждому производственному цеху основного
производства, а на их основе составляется сводная смета цеховых расходов по предприятию.
Цеховые расходы распределяются между отдельными установками пропорционально сумме
прямых затрат по объекту за вычетом стоимости сырья, основных материалов,
полуфабрикатов и вспомогательных материалов,Другими словами, базой распределения
цеховых расходов между объектами учета является сумма расходов по переработке,
включающая следующие статьи затрат : топливо и энергия на технологические цели,
заработная плата ( основная и дополнительная ) и отчисления на социальные нужды.

Исчисление полной
себестоимости продукции по калькуляционным статьям расходов позволяет определить
цели использования средств, устанавливать влияние каждой статьи расхода на себестоимость,
а также определять роль каждого подразделения предприятия в формировании себестоимости
продукции,Вместе с тем, калькулирование полной себестоимости не может дать сведений
о поведении затрат в зависимости от объема производства при рассмотрении различных
альтернатив для принятия решений.

Таким образом,
с целью усиления контрольных функций управления используются следующие пути
совершенствования учета и распределения накладных расходов:

·
организация учета указанных расходов по местам возникновения и центрам
ответственности к условиям сельского хозяйства что не только усилит контроль за
издержками, но и упростит калькулирование, поскольку при этом косвенные расходы
сводятся к минимуму;

·
ведение нормативного учета комплексных расходов с учетом специфики
формирования их отдельных статей; при этом сметы комплексных статей необходимо корректировать
на фактический выпуск объема продукции, что приведет фактические и сметные расходы
в сопоставимый вид;

·
применение дифференцированного подхода при распределении накладных
расходов, т,е»