Учебная работа № 79987. «Контрольная Управление организацией

Выдержка из похожей работы

Безопасность — это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения функционирования предприятия, Она гарантирует стабильность и развитие предприятия,
Принимая меры по обеспечению безопасности, следует иметь в виду не только внешние, но и внутренние риски, К основным негативным воздействиям внутреннего характера относятся неэффективное финансовое планирование деятельности предприятия и неквалифицированное управление активами, Это происходит из-за слабого управления оборотными средствами и общей структурой капитала предприятия, некачественного контроля за системой финансовых потоков предприятия, а также текущими и ожидаемыми показателями ликвидности оборотных средств и платежеспособности предприятия, Недостаточно четкий контроль за структурой капитала предприятия, соотношением основных и оборотных средств, долей заемных средств по отношению к собственному капиталу предприятия угрожает ущербами финансового характера и, как следствие, увеличением риска утраты его хозяйственной самостоятельности,
Основными задачами обеспечения безопасности на микроуровне являются:
— защита законных прав и интересов предприятия и его персонала;
— сбор, анализ, оценка и прогнозирование данных, характеризующих состояние безопасности на предприятии;
— оперативное выявление возможных препятствий деятельности предприятия;
— выявление внешних и внутренних угроз, разработка превентивных мер;
— физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
— сохранность материальных и финансовых ценностей;
— недопущение на предприятии и в структурных подразделениях промышленного шпионажа;
— защита руководителей и персонала предприятия от возможных насильственных посягательств;
— обеспечение защиты сведений, составляющих коммерческую и иную охраняемую законом тайну;
— защита информационных ресурсов предприятия от уничтожения или повреждения;
— изучение партнеров, клиентов и конкурентов;
— обеспечение безопасности внешней деятельности предприятия;
— поиск и выявление информации для выработки оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики устойчивой экономической деятельности;
— возмещение материального и морального ущерба (вреда) [1, с,5],
Безопасность предприятия обеспечивается экономическими методами и средствами внеэкономического характера, а также (в значительной мере) и экономическими средствами, в т,ч, с привлечением финансовых ресурсов,
Планирование и анализ стратегии безопасности предприятия и ее составляющих всегда осуществляется в совокупности с функциями нормирования, финансового и налогового планирования, планирования персонала, бухгалтерского учета и т,д,
Использование корпоративных ресурсов, необходимых для выполнения целей бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на безопасность фирмы через обеспечение:
— финансовой эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости и независимости;
— технологической независимости, целостности предприятия, а также достижения конкурентоспособности его технологического потенциала;
— эффективности менеджмента предприятия, оптимальности и эффективности его организационной структуры;
— повышения уровня квалификации персонала предприятия и его интеллектуального потенциала;
— правовой защищенности всех аспектов деятельности предприятия;
— защиты информационной среды и коммерческой тайны предприятия;
— безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов [4, с,229],
Алгоритм проведения анализа безопасности в упрощенном виде заключается:
— в определении структуры негативных воздействий по каждой функциональной составляющей безопасности предприятия;
— разделении объективных и субъективных негативных воздействий;
— формировании перечня мер, предпринятых предприятием к моменту проведения оценки уровня его безопасности для устранения влияния негативных воздействий (по каждой функциональной составляющей и каждому негативному воздействию внутри их, Оценка эффективности определяется как отношение экономического эффекта, полученного от реализации оцениваемых мер и предотвращению го с помощью этих мер возможного ущерба к совокупным затратам на реализацию комплекса мер и стоимости понесенного ущерба по функциональной составляющей);
— определении причин и ответственных за недостаточную эффективность принятых мер;
— определении перечня ожидаемых негативных воздействий;
— выработке рекомендаций по устранению существующих негативных воздействий и предупреждению возможных;
— оценке стоимости каждой из предлагаемых мер по устранению негативных воздействий и определении ответственных исполнителей, за реализацию предлагаемых мер,
Анализ состояния безопасности юридического лица должен включать:
— оценку функциональных и совокупного критериев безопасности предприятия;
— оценку отклонений критериев безопасности от плановых значений;
— проработку причин возникновения отклонений критериев безопасности,
Далее вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью, которые вносятся в систему планирования безопасности предприятия,
При анализе уровня безопасности предприятия полученное в результате расчета значение совокупного критерия безопасности сравнивается со значениями этого же критерия, полученными ранее, для анализируемого предприятия и для аналогичных предприятий данной отрасли (по возможности), Кроме того, подлежат сравнению текущие и прошлые оценки частных критериев безопасности предприятия, При этом выявляются доли влияния изменения состояния функциональных составляющих безопасности предприятия на изменение значения совокупного критерия, Затем анализируются меры по обеспечению необходимого уровня функциональных составляющих, благодаря чему выявляются недостатки и резервы, должностными лицами предприятия корректируется функциональная система обеспечения его безопасности [7, с,308],
Стратегическое планирование и прогнозирование — основной этап обеспечения безопасности субъекта хозяйствования — включает разработку стратегического плана безопасности предприятия,
Разработка стратегии обеспечения безопасности в упрощенном варианте включает характеристику внешних и внутренних угроз безопасности как совокупность условий и факторов, создающих опасность жизненно важным экономическим интересам предприятия, Она основана на концепции риска и включает два элемента: оценку риска и управление им,
Оценка риска носит вероятностный, экспертный характер, Минимизация рисков происходит за счет реализации мероприятий, результатом которых являются оценка и выбор платежеспособных партнеров и клиентов,
На основе стратегического плана вырабатываются общие и специальные рекомендации по реализации плановых установок, которые должны содержать определенные количественные характеристики и оформляться специальными приложениями к плану,
Показатели безопасности представляют собой набор определенных показателей (индикаторов) безопасности, которые отражают эволюцию производства, реализации товаров, работ, услуг, уровень количественных и качественных параметров»