Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 00681. «Курсовая Затраты как один из объектов управленческого учета
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
УКАЗАТЕЛЬ СОКРАЩЕНИЙ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЯ
6
1.1 Эволюция методов учета затрат 6
1.2 Понятие затрат, их классификация 8
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
18
2.1 Экономическая характеристика ОАО «ЗЭиМ» 18
2.2 Управленческий учет и рабочий план счетов. Счета управленческого учета
21
2.3 Центры ответственности и места возникновения затрат как объекты управленческого учета. Выделение центров ответственности в структуре ОАО «ЗЭиМ»
25
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. N 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
2. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Март». — 2005. 960 с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
4. Бухгалтерский учет / под ред. П.С. Безруких. М: Бухгалтерский учет. -2004. – 634 с.
5. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Новосибирск, ЭКОР, 2004. – 532 с.
6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. – 392 с.
7. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под
ред. В.А. Белобородовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 216 с.
8. Керимов В.А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. — М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2001.- 336 с.
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 640 с.
10. Новиков Д.Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет, 3-е изд. перераб. и доп.- М.: Бератор, 2004. – 288 с.
11. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет, 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Бератор, 2004. – 288 с.
12. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2001. – 262 с.
13. Соболевская С.Ю. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бератор, 2005. – 349 с.
14. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Минск: ОАО «Новое знание», 2005. – 458 с.
15. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 349 с.
16. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. — М.: ИНФРА-М, 2003. – 442 с.
17. Швандар В.А. Экономика предприятия. — М: Финансы, ЮНИТИ, 2001 . – 476 с.
18. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 512 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
руководителя является принятие грамотных решений,Выпуском же конкретной
продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах.
Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления.
В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым
элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из
наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в
конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Иногда говорят,
что настоящее – это хорошо забытое прошлое,Это изречение касается также
вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса –
системного анализа,Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с
достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные
публикации тех лет,
1,Основные понятия
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной
деятельностью человека,В личной жизни каждый человек принимает решения о
выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т.п.
Формирование и выбор этих решений, как правило, производится эмпирически: путем
логического мышления и интуиции,
В то же время человек готовит или принимает различные решения в
рамках своей служебной деятельности,Такая деятельность прежде всего характеризует
труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу
сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений,Очевидно, что
принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в
основу таких решений должны быть положены научные подходы и методы.
В теории принятия решения широко используется термин «лицо,
принимающее решение» (ЛПР),Понятие ЛПР является собирательным,Это может быть
одно лицо – индивидуальное ЛПР — или группа лиц, вырабатывающих коллективное
решение,– групповое ЛПР,Поскольку в управленческой практике чаще
используется термин «руководитель» или «Совет директоров», то в данной работе,
особенно когда речь будет вестись о практических вопросах управления, этот
термин мною будет использоваться чаще, чем более научный термин «лицо,
принимающее решение»,Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в
управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями,
В роли руководителя человек в процессе управления может принимать
решения, последствия которых затрагивают интересы и влияют на жизнь многих
других людей»