Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 00725. «Ответ на ГОСы Аудит 20 вопросов
Содержание:
Вопросы по дисциплинам «Аудит»
1. Финансовый контроль в РФ. Классификация видов контроля.
2. Нормативно-правовое регулирование аудиторской деятельности в РФ. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности», его содержание, роль и значение в становлении и развитии аудиторской деятельности в РФ.
3. Сопутствующие и прочие аудиторские услуги. Назначение и краткая характеристика.
4. Внутренний аудит, его цели и задачи. Принципы и требования, предъявляемые к внутреннему аудиту.
5. Обязательный и инициативный аудит. Сущность и назначение. Экономические субъекты, подлежащие обязательному аудиту.
6. Международные и федеральные стандарты аудиторской деятельности, их состав, структура, назначение. Сравнительный анализ международных и федеральных стандартов (рассмотреть на примере 1-2 стандартов).
7. Внутренние стандарты саморегулируемых аудиторских организаций. Внутренние регламенты (стандарты) аудиторских организаций (понятие, назначение, классификация, состав).
8. Планирование аудита в соответствии с федеральным стандартом аудиторской деятельности. План и программа аудиторской проверки.
9. Состав и содержание методов сбора аудиторских доказательств в соответствии с федеральным стандартом аудиторской деятельности.
10. Существенность (понятие, порядок определения уровня существенности) и аудиторские риски в аудите. Составляющие аудиторских рисков в соответствии с федеральными стандартами аудиторской деятельности.
11. Внешняя документация аудиторской организации в соответствии с федеральным стандартом аудиторской деятельности: (письмо о проведении аудита; договор на проведение аудита).
12. Виды и содержание аудиторских заключений в соответствии с федеральным стандартами аудиторской деятельности.
13. Классификация методик проведения аудиторской проверки, их основные составляющие элементы.
14. Методика аудиторской проверки операций процесса заготовления.
15. Методика аудиторской проверки расчетов по оплате труда и прочим операциям с персоналом.
16. Методика аудиторской проверки собственного капитала.
17. Методика аудиторской проверки процесса продаж и учета финансовых результатов.
18. Методика аудиторской проверки операций процесса производства.
19. Контрольные органы финансовой системы РФ и их основные функции.
20. Компетенция, права и обязанности ревизионных комиссий, порядок их функционирования
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»