Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 00770. «Ответ на ГОСы Ответы на Госы по бухгалтерскому учету
Содержание:
МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности)
1. Определение м/д стандартов.
2. Необходимость появления стандартов в их разработке
3. Содержание программы реформирования бух. уч. и концепция б.у
4. М/д организации занимающиеся разработкой фин. Отчетности
5. Определение фин. отчетности в соответствии со стандартами
6. Составление отчетности по МСФО
7. Содержание баланса
8. Содержание отчетности о прибыли и убытках
9. Содержание отчета о движении капитала
10. Основные допущения понятия активы обязательства капитал с м/д стандартами.
Бухгалтерский учет анализ и аудит в коммерческих организациях
1. Базовые принципы б.у
2. Формы бухгалтерского учета
3. План сч. б.у
4. Учетная политика и ее составные части
5. Пользователи бух. информации
6. Задачи и принципы учета денежн. ср-в
7. Учет кассой наличности
8. Учет операций на р/с
9. Учет операций по вал сч.
10. Учет расчетов с покупателями и с поставщиками
11. Учет курсовых и суммовых разниц
.Учет основных средств
12. Учет не материальных активов
13. Учет материально производственных запасов
14. Учет оплаты труда
15. Учет расчетов по командировочным расходам
16. Учет уставного капитала
17. Учет добавочного резервного капитала
18. Учет финансовых результатов
19. Реформация баланса
Бухгалтерское дело
1. Характер принципы бух. уч. фин. отчетности
2. Концептуальные основы реформирования бух. уч. и отчетности в Р. Ф.
3. Допущения и требования (основы) ведения бух. учета
4. Критерии принадлежности актов обязательств дох, расх, актов б.у.
5. Правовой статус бух. службы ее место в структуре управления организации
6. Международные организации занимающиеся развитием бух. и аудиторской деятельности
7. Роли междунар. комитета по стандартам б. у. и отчетности
8. Формирование профессии бухгалтера в внутреннего и внешнего аудита
9. Бух. уч. на малых предприятиях
10. Особенности б.у бюджетных учреждений
11. Анализ финансовой отчетности как совокупности показателей эффективности деятельности коммерческих организаций
12. Правовое регулирование б.у.
13. Учетная политика организаций. Критерии выбора отдельных условий.
14. Специфика б.у в условиях компьютерной обработке данных
15. Внутренний аудит организации
16. Внешний аудит организации
17. Профессиональное организация бух-ов и аудиторов
18. Консолидированная бухгалтерская фин. отчетность
19. Бухгалтерские регистры
20. Понятие хозяйственной ситуации
21. Взаимодействие руководства бух. службы и внутреннего аудита
22. Взаимодействие бух. службы и внешнего аудита
23. Налоговые расчеты в бухгалтерском деле
24. Различие между налоговым и бух. Учетом
25. Особенности организации бухгалтерского дела в некоммерческих организациях
26. Бухгалтерское планирование и контроль (состав бюджетов на основе бух. информации)
27. Бух. организация управленческого учета по центрам ответственности
28. Порядок содержания формирования внешней и сегментарной отчетности
29. Оценка активов и обязательств сегментов бизнеса.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»