Курсовые,дипломы,задачи 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 01042. «Курсовая Внутрифирменная управленческая отчетность (ООО «Кондитерская фабрика «Марс»)
Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внутрихозяйственной управленческой отчетности 5
1.1. Понятие и принципы формирования управленческой отчетности 5
2.2. Структура управленческой отчетности… 9
Глава 2. Организация и совершенствование управленческого учета на ООО «Кондитерская фабрика «Марс» 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Кондитерская фабрика «Марс» 14
2.2. Организация управленческого учета 16
2.3. Совершенствование организации управленческого учета 19
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Список использованной литературы
1. Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99″.
2. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
3. Бокова Е.Е. Автоматизация управленческого учета //Бухгалтерский учет, 2003 — №25 — С.55-59.
4. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета //Бухгалтерский учет — 2003 — №18. — С.53-59.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет — М.: Омега-Х, 2003. – 393 с.
6. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета //Бухгалтерский учет — 2003 — №17 — С. 63-68.
7. Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности //Аудиторские ведомости — 2003 — №8 – С.40-47.
8. Гущина И.В. Бюджетирование в системе управленческого учета //Финансовый менеджмент — 2004. — №4 — С. 24-26.
9. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации – М.: ТГУ, 2003. – 418 с.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет — М.: ЮНИТИ, 2003. – 482 с.
11. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» //Российский налоговый курьер — 2004 — №8 — Информационно-справочная правовая система» Гарант».
12. Керимов В.Э. Управленческий учет — М.: Маркетинг, 2003. – 295 с.
13. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Маркетинг в России и за рубежом — 2004 — №1 – С.15-18.
14. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография – М.: Дело и сервис, 2003. – 382 с.
15. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера – М.:»ИПБ-БИНФА», 2003.- 525 с.
16. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета //Бухгалтерский учет — 2004 — №7 — С.73-78.
17. Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). – М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 392 с.
18. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет – новое прочтение внутрихозяйственного учета. //Бухгалтерский учет — 2004 — №17 — С.59-67.
19. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. //Бухгалтерский учет — 2003 — №19 — С.63-65.
20. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета //Бухгалтерский учет — 2003 — №19 — С.61-65.
21. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность //Бухгалтерский учет- 2004 — №18 — С.51-59.
22. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете //Бухгалтерский учет — 2004 — №6 — С.51-55.
23. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект — М.: Финансы и статистика, 2004. – 582 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
информации у ее владельцев;
определить пользователей
информации и форму, в которой она будет им предоставляться.
Для успешного ведения проекта
необходимо выполнить ряд действий[7].
Этап 1,Сформировать комитет
управления проектом
Задачами такого комитета
являются:
1) принимать решения по утверждению
вышеперечисленных стандартов;
2) принимать оперативные решения
в процессе производства работ;
3) оценить деятельность групп на
местах и при необходимости делать выводы.
Процесс внедрения системы
управленческой отчетности возникновением многочисленных ситуаций, когда необходимо
принимать решения, например, по вопросам стандартизации процедур и
справочников, финансирования проекта, что требует наличия группы оперативного
реагирования, наделенной максимально возможными полномочиями,В принципе, анализ
процесса может осуществлять один человек, но высокая критичность принятых
решений и их глубокая взаимосвязь с важнейшими бизнес-процессами компании
требует принятия взвешенных решений с участием максимального числа представителей
заинтересованных сторон.
Этап 2,Сформировать рабочую (проектную)
группу в центральном офисе и на местах (или филиалах, если таковые существуют)
Такая группа решает в процессе
создания системы управленческой отчетности, следующие задачи:
1) осуществлять внедрение
системы;
2) администрировать систему и
приложения;
3) настраивать опции для
конкретного филиала (если таковой существует);
4) руководить процессом и
контролировать его в целом;
5) готовить вопросы на
утверждение управляющего комитета;
6) осуществлять непосредственные
контакты с поставщиком.
Если компания имеет сложную
структуру, необходимо наличие дополнительного персонала, обеспечивающего
разработку и поддержание в актуальном состоянии учетных и управленческих
стандартов предприятия, возможно, в составе экономических подразделений (бухгалтерии,
планового отдела) или в виде самостоятельного подразделения.
Этап 3,Сформировать
корпоративные стандарты
Формируются следующие стандарты:
1) финансового учета (план
счетов, учетная политика, шифры аналитического учета);
2) материального учета (справочник
— кодификатор материалов, стандарты учета товародвижения, финансовые документы,
учетные регистры, сопроводительные документы, принципы управления складскими
запасами в разрезе материалов);
3) производственного учета (принципы
расчета себестоимости, принципы отнесения затрат, принципы учета
вспомогательных и побочных производств).
Приведенный перечень
корпоративных стандартов является примерным и в значительной степени зависит от
вида деятельности компании и ее текущего состояния (размер, наличие или
отсутствие филиалов и т.д.).
Уровень детализации
корпоративных стандартов зависит от степени интеграции финансовых процессов
головной организации и ее подразделений.
Крайне редко при создании такого
проекта удается обойтись без привлечения услуг внешних консультантов,К
сожалению, отечественный рынок управленческих услуг только формируется и не
всегда можно найти специалиста для решения частных вопросов, которые возникают
в процессе разработки такой системы,При использовании услуг западных
консультантов следует иметь в виду, что стандартный западный проект внедрения
системы исходит из некоторых предложений, которые не соответствуют российской
практике,К таким предположениям относятся[8]:
руководство предприятия имеет
четкие стратегические и тактические цели, в том числе в области автоматизации (любой
процесс начинается с постановки цели и оценивается по достигнутым результатам,
времени их достижения и затратам);
руководство и специалисты
заказчика умеют применять, или, по крайней мере, имеют некоторые представления о
стандартных технологиях управления предприятием и не требуется специальное
обучение в случаях использования их элементов в проекте;
работает иерархическая структура
управления, т.е,распоряжения руководства обязательны для исполнителей;
участники проекта со стороны
заказчика, положительно относятся к повышению квалификации, которое будет
происходить в связи с выполнением проекта;
при необходимости возможна смена
ролей участников проектной группы, что не должно повлиять на общий ход создания
проекта системы управленческой отчетности.
Внедрение конкретной формы
отчетности проводится в три основных этапа.
Первый этап — это анализ
необходимой информации с целью подтверждения возможности получения этого
документа,Формы могут подвергаться правке, т.е,изменяться по внешнему виду,
по формам представления информации,Это считается достаточно незначительным элементом
общей работы по внедрению управленческой отчетности,Как правило, первый этап
проводится по бухгалтерским регистрам, и факт отсутствия в них информации,
необходимой для управления можно считать естественным,В этом случае необходимо
определить источники получения необходимой информации, которые могут находиться
в функциональных подразделениях, например, отдел продаж или отдел закупок,
производственные отделы и т.д,Особенно важно проанализировать сам факт наличия
необходимой информации»