Учебная работа № 02253. «Курсовая Формирование бухгалтерской отчетности в МАОУ ДОД ЦДЮТТ «ЮТЕКС»

Выдержка из похожей работы

Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли,Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности организации и определить проблемы, стоящие перед ней.
Второй этап — это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности организации,На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается в организации.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными или другими планами и программами, разрабатываемыми организацией.
Пятый этап — это осуществление оперативного бюджетного планирования путем разработки оперативных финансовых планов.
Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс бюджетного планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов,Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности учреждения, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
Бюджетное планирование в учреждении включает в себя три основные подсистемы:
перспективное финансовое планирование;
текущее финансовое планирование;
оперативное финансовое планирование.
Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются (Приложение № 2) [9].
Все подсистемы бюджетного планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности,Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования,На этом этапе определяются задачи и параметры текущего бюджетного планирования,В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего бюджетного планирования.
Бюджетное планирование — планомерное управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования денежных ресурсов.
Целью бюджетного планирования является обеспечение соответствия между объемом финансовых ресурсов и возрастающими потребностями в них,В процессе бюджетного планирования выявляются источники формирования ресурсов, достигается установление оптимальных пропорций их распределения между централизованными и децентрализованными фондами, происходит определение конкретных направлений использования средств.
Задачи бюджетного планирования:
определяются источники и объемы финансовых ресурсов, необходимые для обеспечения деятельности субъекта;
намечаются виды и размеры специальных денежных фондов, а также способы их формирования и направления использования;
устанавливается соотношение в распределении централизованных и децентрализованных финансовых ресурсов с целью обеспечения необходимых темпов и пропорций социального и экономического развития;
вскрываются резервы использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;
осуществляется постоянный контроль за производственно-финансовой деятельностью организаций, учреждений.
Принципы бюджетного планирования следующие:
гласность и публичность бюджетного планирования;
контроль за исполнением финансовых планов;
строгая законодательная регламентация всех стадий бюджетного планирования;
подготовка финансовых планов на научной основе, достоверность и обоснованность бюджетного планирования;
максимальное сближение плановых показателей с фактическими.
Следует отметить, что целью деятельности бюджетных организаций не является получение прибыли, а поэтому в планировании отсутствуют такие стоимостные критерии, как прибыль и рентабельность,В этой связи основным документом становится не план по прибыли, а финансовый план.
Именно в финансовом плане некоммерческой (бюджетной) организации обеспечивается сопоставимость натуральных и стоимостных показателей, достигается сбалансированность между притоками и оттоками денежных средств, а также происходит распределение денежных средств не только на выполнение конкретной программы, но и внутри той или иной программы по каждой составляющей,Одновременно в этом же плане предусматривается финансирование всех накладных расходов, потребляемых организацией в целом, например, оплата труда, материальные затраты, налоги в целом по организации без привязки к конкретной программе,Такой подход обусловлен исключительно требованиями составления финансовой отчетности некоммерческими организациями, в которую входят как бухгалтерский баланс, отражающий имущественное состояние и обязательства всей организации, так и отчеты по использованию денежных средств по каждому источнику финансирования.
Существенным отличием бюджетной организации от всех других организаций является ведение своей уставной деятельности за счет целевых средств юридических и физических лиц, либо за счет членских взносов участников, что обусловливает непредсказуемость и нерегулярность таких поступлений,В то же время бюджетная организация для достижения своих уставных целей может выполнять различные программы или проекты.
Эти обстоятельства обязательно учитываются в ходе бюджетного планирования, в основе которого лежит одновременное сочетание балансового и калькуляционного истоков планирования, а также использование оптимизационных методов программирования, позволяющих увязать имеющиеся финансовые ресурсы как по видам затрат, так и по программам.
Кроме того, возникает проблема взаимоувязки поступающих денежных средств с возможностью достижения поставленных целей в том или ином проекте,Для достижения сбалансированности между источниками поступлений и направлениями использования финансовых ресурсов также целесообразно использовать программно-целевое планирование.
Как известно, финансовый план представляет собой документ, в котором отражаются притоки и оттоки денежных средств,Поскольку уставная деятельность некоммерческих организаций не предполагает получения дохода, то финансовый план является основным документом, регламентирующим поступление и использование денежных средств в некоммерческой организации,При этом финансовый план может принимать любые формы — бюджет, смета, баланс, — в которых раскрываются объем, состав и структура финансовых ресурсов на определенный период времени.
Доходная часть финансового плана — это все возможные источники финансирования данной организации, включая финансовые возможности самой организации (доходы от коммерческих видов деятельности), имеющиеся в наличии или предполагаемые.
Рассмотрим подробно, из чего формируется доходная часть некоммерческой организации:
вступительные и членские взносы — это однократно или регулярно осуществляемые взносы на покрытие административно-хозяйственных расходов, порядок взимания которых предусмотрен в Уставе некоммерческой организации»