Учебная работа № 02316. «Диплом Разработка программы внедрения управленческого учета на предприятии ООО «Гранд»

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 02316. «Диплом Разработка программы внедрения управленческого учета на предприятии ООО «Гранд»

Количество страниц учебной работы: 67
Содержание:
«Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ сложившейся системы управления 5
1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и выявление проблем 9
Глава 2. Разработка требований к новой системе 24
2.1. Суть и значение управленческого учета для организации 24
2.2. Необходимые условия для разработки корректной программы управленческого учета 30
2.3. Трудности при формировании плана счетов в управленческом учете 35
Глава 3. Внедрение системы управленческого учета в ООО «Гранд» 37
3.1. Этапы внедрения управленческого учета в ООО «Гранд» 37
3.2. Перспективы внутреннего контроля за затратами и направления их оптимизации 44
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение 67

Список использованных источников

1. Аврова И.А. Управленческий учет. — М.: Бератор-паблишинг, 2012. – 312 с.
2. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 402 с.
3. Богатин Ю.В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 364 с.
4. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. – 264 с.
5. Денисова Е. А. Основные направления управленческого анализа // Экономика и управле- ние: анализ тенденций и перспектив развития. 2012.- № 1–2. — С. 43–47.
6. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник; Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 269 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич: Учебник для вузов. — М.: Юристъ, 2011. – 423 с.
8. Лебедева П.М. Директ-костинг, маржинал-костинг, вэрибл-костинг? // Международный бухгалтерский учет. — 2013.- № 3. — С. 52 — 59
9. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
10. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 112 c.
11. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / С.С. Молчанов. — СПб.: Питер, 2013. — 480 c.
12. Неизвестная Д. В. Формирование учетной политики для целей сегментарного учета // Вестник экономики, права и социологии, 2013. — № 1. — С. 84–87
13. Николаева О.Е., Шишлова Т.В. Управленческий учет. – 12-е изд. – М., 2010. – 265 с.
14. Николаева О.Е., Шишлова Т.В. Управленческий учет. – М., 2010. –280 с.
15. Палий В.Ф. Организация управленческого учета / В.Ф. Палий. — М.: Бератор-Пресс, 2013. – 364 с
16. Палий В.Ф. Организация управленческого учета / В.Ф. Палий. — М.: Бератор-Пресс, 2013. – 318 с.
17. Палий, В. В. Счета управленческого учета / В. В. Палий, В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. – 2010. – № 7. – С. 72-78.
18. Панков В.В., Несветайлов В.Ф. Базовые принципы и допущения стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет.– 2012.– №7. – С. 3–24
19. Слободняк И.А. Регламенты формирования информации внутренней бухгалтерской отчетности // Международный бухгалтерский учет. 2011. — N 11. — С. 21 — 30.
20. Улина Г.В. Экономический анализ стоимостной цепочки предприятия / Г.В. Улина, Д.С. Улин // Роль и значение учетно-статистической информации в экономическом анализе: Сб. науч. статей / Под ред. Н.Е. Григорук, О.Б. Лихачева. М.: МГИМО-Университет, 2012. – 422 с.
21. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 321 с.
22. Управленческий учет: теория и прак- тика: монография / под ред. Н. Г. Кабанце- вой. – Саратов: Научная книга, 2010. – 192 с.
23. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 576 с.
24. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. — 2012.- № 21.- С. 10-14
25. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2012. — 648 c.

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 02316.  "Диплом Разработка программы внедрения управленческого учета на предприятии ООО «Гранд»
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Бернстайн, Дж,Рис, Г,Мюллер.

Однако до настоящего времени отчетность по сегментам рассматривалась
российскими учеными и экономистами как часть внутренней отчетности организации.
Понятие «сегмент бизнеса» подменялось понятием «центр ответственности»,Не
существовало и стандартов по составлению такого типа отчетности,В современных
условиях от  российских специалистов, занимающихся составлением финансовой
отчетности, требуется иное понимание места и роли информации по сегментам,В
международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего,
как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных
направлениях и регионах деятельности организации,Создание российского
стандарта по сегментарной отчетности еще раз продемонстрировало актуальность
представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации
для инвесторов и кредиторов,Такая отчетность не только отвечает потребностям
пользователей, но и формирует имидж предприятия, приближает финансовую
отчетность к формату, соответствующему международным стандартам.

Немаловажен и тот факт, что некоторыми российскими специалистами
сегментарная отчетность рассматривается как отрицательный фактор, способный
раскрыть секретную экономическую информацию об организации, существенно повлияв
, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке,Поэтому особую
актуальность приобретает определение целей и задач составления сегментарной
отчетности, которые могли бы наглядно продемонстрировать реальные возможности
представления и анализа информации по сегментам, ее ценности, как для внешних,
так и для внутренних пользователей.

1.
Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности.

Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему
управления организацией,Определенная специфика требований аппарата управления
к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует
проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма
организации (предприятия) — его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом
— и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем,Для разрешения этой
проблемы нам необходимо выяснить характер изменений, происходящих в стиле и
методах управления организационными системами как у нас в стране, так и за
рубежом.

В начале 20 в,в западных странах и в 30-х гг,20 в,в нашей стране
сложился определенный тип организации производства и управления,Суть его
заключалась в жесткой централизации всех функций управления, вертикальной
организационной структуре, административно-командном методе руководства.
Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика,
управляющий которой лично контролировал все параметры производственного
процесса и управлял действиями подчиненных.

Послевоенный период 20 в»