Учебная работа № 66002. «Курсовая Портфельная стратегия предприятия -Комитекс

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 66002. «Курсовая Портфельная стратегия предприятия -Комитекс

Количество страниц учебной работы: 50
Содержание:
Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы формирования портфельной стратегии 5
1.1. Сущность стратегии 5
1.2. Понятие и структура портфельной стратегии 7
2. Портфельная стратегия предприятия на примере ОАО «Комитекс» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Портфельный анализ ОАО «Комитекс» 19
3. Формирование эффективной стратегии развития на основе портфельного анализа 31
3.1 Оптимизация стратегирования на основе нового информационного продукта 31
3.2 Концепция инновационного развития предприятия на перспективу 36
Заключение 43
Список использованной литературы 46
Приложения 49

Список использованной литературы

1. Авдашева С.Б. Размеры фирмы в теории организации промышленности //Экономическая школа 2012 — вып. 5, с.461-486.
2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2013. № 4.-С.112- 115.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер с англ. СПб.: Питер Ком, 2012-416 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. -М.: Экономика, 2012 -519с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2011 — 317 с.
6. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Короткова Э.М. М.: ИН-ФРА -М, 2013-432 с.
7. Ю.Бажин И.И. Информационные системы менеджмента М.: ГУ-ВШЭ, 2014 -688 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник — 4-е изд., М.: Финансы и статистика, 2012 г. 416 с.
9. Барахов В.И., Самочкин В.Н., Исследование жизненного цикла товара// Маркетинг в России и за рубежом 2012 — №3, с.76-86.
10. Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием М.: ИНФРА-М, 2013-239 с.
11. Баринов С.А. Без денег и без стратегии // Эксперт, 2014. — №22, с. 27-28.
12. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия -М.: Финансы и статистика, 2014 — 240 с.
13. Большаков П.С. К оценке программных и вычислительных возможностейпакета Microsoft Excel // Exponenta Pro 2011 — №1, с 19-23.
14. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами Рос. А.Н., Инс-т пробл. упр-ия — М.: Наука, 2014 — 262 с.
15. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал 2013 -№11-12.
16. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал 2014 — №2, с. 15-28.
17. Виссема X. Стратегическое управление и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2014. — 272 с.
18. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом 2014 — №4, с. 28-44.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2011. — 296 с.
20. Годынский Э.Г. Моделирование систем поддержки принятия решений с использованием ситуационных девиационных моделей // Компьютерное моделирование 2011: Труды Междунар. науч.-техн.конф. — СПб.: «Нестор», 2011-486 е., с. 267-268.
21. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления, 2013. №5.-С.112—116.
22. Данилин В.И. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал 2013 — №10, с.82-98.
23. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс)//Российский экономический журнал 2014 -№1-12.
24. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2014 -272 с.
25. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. — 288 с.
26. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2014 — 352 с.
27. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом 2013 — №1, с.3-13.
28. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учеб. Пособие М.: Финпресс, 2013 — 192 с.
29. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес //Менеджмент в России и за рубежом 2013- №1 (июль-август), с.70-80.37.3ангВ. Синергетическая экономика. Время перемен в нелинейной экономической теории. Пер. с англ. М.: Мир, 2012 г. — 335 с.
30. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственно-сбытовых систем: Учеб пособие М.: Изд-во РДЛ, 2011 — 192 с.

Стоимость данной учебной работы: 195 руб.Учебная работа № 66002.  "Курсовая Портфельная стратегия предприятия -Комитекс

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

По
определению того же А. Смита: “Конкуренция обеспечивает функционирование
рыночного механизма ценообразования”,

В современной микроэкономической теории[6-9] конкуренция понимается как
некое свойство рынка,Это понимание возникло в связи с развитием теории
морфологии рынка,В зависимости от степени совершенства конкуренции выделяются
различные типы рынков, для каждого из которых свойственно определенное
поведение экономических субъектов,Под конкуренцией здесь подразумевается не
столько соперничество, сколько степень зависимости общих рыночных условий от
поведения отдельных участников рынка,В этой связи важно различие терминов
“конкуренция” и “соперничество”,В современном понимании термин “соперничество”
относится к действительному поведению, тогда как термин “конкуренция” относится
к определяющей строение рынка модели, используемой для предсказания поведения
на определенном рынке.

Иногда важна не столько конкуренция внутри рынка, сколько конкуренция
за рынок,Даже одна фирма на рынке может действовать как в соревновательных
условиях, если барьеры входа невелики и есть потенциальная угроза возникновения
конкурентов,

По поводу понятия эффективной конкуренции существуют различные мнения.
Так, Й. Шумпетер[10] считает, что эффективная конкуренция возможна лишь в
условиях динамичной экономики, где непрерывный поток нововведений
трансформирует статическую ситуацию,Динамическую конкуренцию, стимулируемую
стремлением к получению сверхприбылей за счет преимущества в издержках и
качестве самого продукта, Й. Шумпетер и называл эффективной конкуренцией.
В этом смысле с точки зрения экономического роста конкуренция представляет
собой соперничество нового со старым: конкурентными могут быть только новые
товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы
организации.

Таким образом, само понятие конкуренции уже определяет тип поведения
предприятия как рыночного субъекта.

2,ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

Одной из задач управления качеством продукции на предприятии является
обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых рынком
требований,Когда требований много и они противоречивы, производственники
самостоятельно оценивают относительную важность таких параметров как качество,
цена, скорость поставки и гибкость, и вынуждены искать решения для
удовлетворения требований рынка,В свою очередь рынки часто предъявляют трудно
выполнимые требования: минимальная цена при широчайшем ассортименте и высокой
скорости поставки; поставка продукции в небольших объемах, с максимальным
качеством и низкой ценой.

В этих случаях предприятию приходится не просто специализировать
производство, а выстраивать такую модель управления и разрабатывать такие
производственные системы, которые одновременно соответствовали бы разнообразным
маркетинговым требованиям и при этом сохраняли бы свою конкурентоспособность.
Такой подход составляет сущность конкурентной стратегии предприятия.

Управление конкурентоспособностью товара со стороны производителя
означает не только придание товару тех или иных потребительских свойств, не
только использование той или иной ценовой стратегии (что обычно входит в
понятие управления качеством продукции), но и диктует необходимость учитывать
поведение самого рынка – вести учет доходов того сегмента потребительского
рынка, на котором предполагается реализовать данный товар.

Таким образом, конкурентная стратегия предприятия
значительно шире стратегии управления качеством продукции, поскольку требует
помимо решения задачи создания высокого технического уровня продукции и
обеспечения ее качества в производстве, решения определенного комплекса
маркетинговых задач, целевым образом ориентированных на исследование рынков и
тех рыночных сегментов, на которых предполагается осуществить выведение товара.

Такое понимание конкурентной стратегии предприятия
требует рассматривать при ее формировании следующую триаду взаимосвязанных
элементов: качество продукции; характеристику предприятия-изготовителя,
поставщика продукции; характеристику рынка.

Качество продукции, как совокупность свойств продукции, обуславливается
(в соответствии с ГОСТ 15467-79) и характеризуется такими параметрами, как ее
технический уровень, качество ее изготовления и ее стоимостные характеристики
(цена продукции);

Характеристика предприятия–изготовителя и
поставщика продукции
опосредованно проявляется в качестве и техническом уровне продукции и
определяется техническим уровнем производства (уровнем оборудования,
квалификации персонала, степенью стандартизации и унификации производства и
т.п.),На качество продукции будет оказывать влияние уровень заработной платы
работников предприятия-изготовителя, организация производства, уровень
производительности труда и т.п.

Характеристика рынка определяет потребность в продукции и диктует
определенные условия ее реализации,Именно рынок формирует объемы производства
продукции и в конечном итоге ее цену»