Курсовые,дипломы,задачи 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 68691. «Ответ на ГОСы Билеты по экономике и финансам
Содержание:
Вопросы к государственным экзаменам:
1 часть
1.Управление нефтегазовыми фондами федерального бюджета.
2. Реформирование бюджетного процесса в РФ.
3. Мировой кризис ликвидности.
4. Бюджетная классификация РФ.
5. Состав финансов организации.
6. Ликвидность баланса организации.
7. Налоговая нагрузка организации.
8. Финансовый механизм организации.
9. Анализ деловой активности организации.
10. Показатели ликвидности деятельности организации.
11. Первичный и вторичный рынок ценных бумаг.
12. Участники рынка ценных бумаг.
13. Ликвидность коммерческого банка.
14. Финансы страховых организаций.
15. Критерии оценки инвестиционного проекта.
16. Понятие и виды инвестиций.
17. Виды портфелей ценных бумаг.
18. Оптимальный портфель ценных бумаг.
19. Оценка доходности ценных бумаг.
20. Понятие и виды ценных бумаг.
21. Производственные ценные бумаги.
22. Анализ безубыточности производства продукции.
23. Дивидендная политика на предприятии.
24. Источники финансирования основного капитала.
25. Оценка вероятности восстановления платежеспособности организации при анализе предбанкротного состояния.
26. Критерии и методы оценки финансовой устойчивости предприятия.
27. Оценка эффективности и риска инвестиционного проекта.
28. Планирование себестоимости и выручки от продаж.
29. Производственный и финансовый цикл.
30. Производственный леверидж.
31. Анализ финансового состояния предприятия.
32. Анализ платежеспособности предприятия.
33. Основные принципы и методы управления денежными потоками предприятия.
34. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
35. Стоимость акционерного и дивидендного капитала.
36. Организация денежных расчетов и кредитования затрат предприятия.
37. Учет фактора времени в управлении денежными потоками. Дисконтирование и компаундинг.
38. Финансовая рента (аннуитет).
39. Финансовые аспекты банкротства.
40. Финансовый рычаг и расчет его эффекта.
41. Цель и задачи финансового менеджмента.
42. Инструменты финансового менеджмента.
43. Цена и структура капитала.
44. Чистый оборотный капитал и текущие финансово-эксплуатационные потребности предприятия.
45. Основные принципы организации финансов предприятия.
2часть
1. Функции денег, их реализация в рыночной экономике.
2. Валютная система и ее элементы, современное состояние валютной системы России.
3. Социально-экономическая сущность муниципальных финансов, их состав.
4. Государственные и частные финансы, сходство и отличия, проблемы взаимодействия.
5. Особенности функционирования финансовых систем в экономически развитых странах.
6. Роль финансов в общественном воспроизводстве.
7. Сущность и функции финансов.
8. Факторинг. Виды факторинга.
9. Финансовая система России, направления ее реформирования.
10. Финансовые институты и их значение в экономике страны.
11. Финансовые ресурсы организации.
12. Финансовые рынки.
13. Сущность, формы и методы финансового контроля.
14. Формы лизинговых сделок.
15. Банковская система РФ, ее элементы и принципы организации.
16. Состав и принципы построения бюджетной системы РФ.
17. Сущность бюджетного федерализма.
18. Государственный долг: внутренний и внешний.
19. Формы и фонды финансовой поддержки субъектов РФ.
20. Понятие ипотеки и виды ипотечных ссуд.
21. Основные принципы кредитования.
22. Основные принципы организации безналичных расчетов.
23. Ссудный процент и формирование уровня ссудного процента.
24. Сущность кредита. Формы и виды кредита.
25. Виды налогов и сборов, классификация налогов.
26. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса.
27. Валютный риск: механизм хеджирования.
28. Понятие и виды предпринимательских рисков:
А) ФОМС: назначение, источники формирования
финансов, направление использования;
Б) ПФРФ: назначение, источники формирования
финансов, направление использования;
В) ФСС: назначение, источники формирования
финансов, направление использования;
29. Доходы федерального бюджета.
30. Доходы региональных бюджетов.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»