Учебная работа № 77841. «Курсовая Анализ экономических методов управления ООО Незабудка

Выдержка из похожей работы

2 Участники процесса оценки персонала
1,3 Этапы оценки персонала
1,4 Современные методы и технологии деловой оценки персонала
2, Анализ системы управления и деловой оценки персонала в МДОУ «Детский сад «Незабудка»
2,1 Краткая характеристика МДОУ «Детский сад «Незабудка»
2,2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МДОУ «Детский сад «Незабудка»
2,3 Анализ организационно-управленческой структуры МДОУ «Детский сад «Незабудка»
2,4 Анализ состояния деловой оценки персонала в МДОУ «Детский сад «Незабудка»
3, Разработка проекта по совершенствованию деловой оценки персонала в
МДОУ «Детский сад «Незабудка»
3,1 Разработка методики деловой оценки персонала
3,2 Социально-экономический эффект от внедрения проекта по совершенствованию деловой оценки персонала
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Введение
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей, Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т,е, насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы, Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника, Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности — в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки, Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций [1, c,51],
Актуальность данной работы, можно объяснить тремя причинами, Во-первых: современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров, Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно — правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов — аттестации, Во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу,
Большие возможности аттестации связаны также с тем, что на ее основе руководители имеют возможность определить, в какой степени рабочие результаты подчиненных соответствуют установленным требованиям, а организация может создать такие программы управления персоналом, которые позволяли бы максимально использовать потенциал человеческих ресурсов организации, также, сам работник получает крайне необходимую для него обратную связь, В третьих: аттестация педагогов — чрезвычайно значимый вопрос именно потому что от эффективной работы педагогов зависит стабильное существование государства,
Изученность темы: оценка персонала одна из важнейших составляющих кадровой политики, поэтому аттестация постоянно находится под пристальным вниманием отечественных и западных специалистов кадрового управления, Это: Беннет Роджер, Магура М,И,, Курбатов М,Б,, А,В»