Учебная работа № 78077. «Диплом Анализ и совершенствование капитала ООО «Аргус»

Выдержка из похожей работы

Такие бизнес-единицы могут оказаться достаточно перспективными, но при существенной финансовой поддержке, Если эти бизнес-единицы будут восприниматься руководством как дополнительная проблемная зона производственной организации, с большими отрицательными финансовыми потоками, то при такой позиции они не смогут стать бизнес-единицами — «звездами», Основным вопросом при анализе для принятия соответствующего стратегического решения, таким образом, остается определение момента, при котором становится нецелесообразным продолжать финансирование проблемной бизнес-единицы, Но если принять решение о прекращении ее финансирования слишком рано, то можно потерять потенциальную «звезду»,
В категорию бизнес-единиц — «звезд» могут попасть как новые продукты (или виды деятельности), так и новые товарные марки, Причем, бизнес-единица — «звезда» также требует достаточных инвестиций, поскольку на стадии роста от компании требуется поддержание высокой доли динамично развивающегося рынка, В противном случае «звезда» в долгосрочной перспективе не войдет в разряд бизнес-единиц — «дойных коров», Поэтому, несмотря на стратегическую привлекательность позиции бизнес-единицы — «звезды», чистый денежный доход от нее достаточно низок, и менеджеры постоянно сталкиваются с искушением принять решение о снижении инвестиций в целях увеличения текущей прибыли, Вывод, который следует из модели — это стратегическая необходимость наличия у компании сбалансированного портфеля бизнес-единиц фирмы, поскольку избыток стареющих бизнес-единиц («собак») указывает на опасность спада, даже, если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие, Избыток же новых бизнес-единиц приводит к финансовым затруднениям, Матрица портфельного анализа (см, рис,2,6) называемая «экраном бизнеса», была разработана специалистами консультационной группы фирмы McKincey по заказу корпорации «General Electric»,
Рис, 2,6 Матрица портфельного анализа, предложенная группой Мак-Кинзи,
Методическим приемом построения данной портфельной матрицы является использование метода взвешенных оценок факторов, и последующего позиционирования проранжированных на основе данного метода стратегических бизнес-единиц,
Причем анализ корпоративного портфеля считается завершенным, когда его текущее состояние спроецировано в будущее, Для этого оценивается влияние прогнозируемых изменений внешней среды на будущую привлекательность отрасли и конкурентную позицию стратегической бизнес-единицы,
Особое значение в данном методическом подходе имеет — сбор и анализ данных, который должен проводится по многим направлениям, хотя и выделяется четыре наиболее важных направления:
· Привлекательность отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и т,п,;
· Конкурентная позиция фирмы в отрасли, а также общая конкурентная позиция фирмы, оцениваемая по особым шкалам для отдельных ключевых характеристик конкурентоспособности;
· Возможности и угрозы фирме, которые оцениваются применительно к фирме, а не к отрасли, как это делается в случае оценки привлекательности отрасли;
· Ресурсы и квалификация кадров, рассматриваемые с позиции наличия у фирмы потенциала для конкурентной борьбы в каждой конкретной отрасли,
Разработка динамики изменения матриц проводится для того, чтобы уяснить, приведет ли переход портфеля бизнесов в новое состояние к достижению фирмой стоящих перед ней целей, Для этого руководство должно оценить общее состояние предсказываемого портфеля бизнесов, В частности, должны быть выяснены следующие характеристики прогнозируемого состояния портфеля:
· Включает ли портфель достаточное количество бизнесов в привлекательных отраслях;
· Порождает ли портфель слишком много вопросов и неясностей;
· Имеется ли достаточное количество стабильно доходных продуктов для того, чтобы выращивать перспективные и финансировать новые продукты;
· Дает ли портфель достаточное поступление как прибыли, так и денег;
· Сильно ли уязвим портфель в случае проявления негативных тенденций;
· Много ли в портфеле бизнесов, слабых в смысле конкуренции,
В зависимости от ответа на данные вопросы руководство может прийти к выводу о необходимости формирования нового портфеля продукции,
Определение желаемого портфеля бизнесов осуществляется в соответствии с тем, какой из вариантов может наилучшим образом способствовать достижению фирмой своих целей, Говоря об этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения, Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения,
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий»