Учебная работа № 78267. «Диплом Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 3,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 78267. «Диплом Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

Количество страниц учебной работы: 119
Содержание:
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 2
1.1. Понятие управления затратами 2
1.2. Современные методы управления затратами 2
1.3. Понятие затрат и их классификация 2
1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции 2
1.5. Методы калькулирования себестоимости 2
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ» 2
2.1.1. Организация производства 2
2.1.2. Организация труда 2
2.2. Анализ финансово — хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ» 2
2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия 2
2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию 2
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» 2
3.1. Обоснование нового продукта нить Армос 2
3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
3.3. Обоснование арендной платы 2
Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта 2
4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос 2
4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии 2
4.3. Расчет арендной платы 2
4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий 2
Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта 2
Глава 6. Правовое обеспечение проекта 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Введение
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.
Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является — нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.
Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.
Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования.
Задачами дипломного проекта являются:
1. изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;
2. анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»;
3. разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;
4. экономическая оценка эффективности проекта;
5. анализ компьютерного обеспечения проекта;
6. анализ правового обеспечения проекта.
Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ».
Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции.
Информационной базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности ООО «ЛИРСОТ».
Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 78267.  "Диплом Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

ru

Введение

Производственная деятельность любого предприятия связана с осуществлением различных затрат, Они являются показателем прошлых и будущих способностей вовлечения экономических ресурсов во все производственные процессы в интересах достижения конечной цели, Один из основных видов таких расходов — это материальные затраты, Их планирование — это процесс установки целей для всей организации и для ее отдельных подразделений,

Цели устанавливаются в форме производственных задач и предоставления средств, предназначенных для их выполнения, Материальные затраты являются наиболее крупным элементом расходов на производство, удельный вес которого зачастую составляет до 90% всей суммы затрат, Наименьшая доля этих расходов отмечена только в добывающих отраслях, Материальные затраты очень неоднородны, Они включают расходы на материалы и сырье (за исключением возвратных отходов), В их стоимость включают оплату брокерских и посреднических услуг, комиссионные вознаграждения, Вся стоимость материалов и сырья включается в себестоимость без НДС,

Материальные затраты включают стоимость:

— закупаемых материалов, сырья;

— услуг и работ, выполняемых сторонними организациями или структурными подразделениями самого предприятия;

— полуфабрикатов, различных комплектующих, требующих дополнительной обработки (к приобретаемым полуфабрикатам относят сырье и материалы, которые прошли некоторые стадии обработки, но не стали готовой продукцией);

— природного минерального сырья и ресурсов в части произведенных отчислений на геологоразведочные и расходов на рекультивационные работы;

— приобретенного топлива, используемого в технологическом процессе, и для производственных и энергетических нужд предприятия;

— потерь материальных ценностей (по нормам естественной убыли), В производство все материалы и сырье отпускаются только в соответствии с установленными на предприятии нормами расхода, Ежемесячно на основе производственных программ и норм по каждому виду продукции и цеху (подразделению) рассчитывается потребность в сырье и материалах,

Это количество может меняться при изменении условий производства продукции, На предприятиях отдельно учитывают прямые материальные затраты, включающие в себя затраты материалов и сырья (они становятся частью продукции, поэтому их стоимость прямо относится на определенные готовые изделия), Величина этих затрат не всегда рассчитывается умножением натуральных показателей, использованных на производство, В отдельных случаях эти показатели оказываются слишком большими, Такие материалы относят к вспомогательным,

Эти расходы относят на предприятии к непрямым материальным затратам, которые включают в общепроизводственные расходы, Каждое предприятие, исходя из своей специфики, решает самостоятельно, какие материалы относятся к основным, а какие к вспомогательным,

Материальные затраты контролируются четырьмя основными методами: документирования (оформляется отдельными документами), партийного раскроя (распределение материалов и сырья по учетной карте — раскройному листу), партионного контроля и учета (формирование партий материалов и сырья по однородным технологическим параметрам), инвентарным (инвентаризация остатков материалов и сырья),

В некоторых производствах распределение материалов и сырья по видам товарной продукции осуществляют прямым путем, В ряде отраслей их соотносят по группам изделий, поэтому они классифицируются при помощи косвенно-нормативного или коэффициентного метода, Материальные затраты оцениваются соответственно конкретным условиям хозяйственной деятельности,

Целью данной работы является изучение затрат ОАО СПК «Красноармейское»,

При этом можно выделить следующие основные задачи:

— рассмотреть сущность и классификация затрат;

— изучить систему управления затратами на предприятии;

— рассмотреть управление затратами на предприятии;

— дать организационно-экономическую характеристику ОАО СПК «Красноармейское»;

— рассмотреть экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО СПК «Красноармейское»;

— провести анализ управления затрат ОАО СПК «Красноармейское»;

— разработать мероприятия по снижению затрат на предприятии;

— рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий,

Объектом данного исследования выступает ОАО СПК «Красноармейское», Предметом — затраты ОАО СПК «Красноармейское»,

1, Теоретические основы изучения затрат предприятия

1″