Учебная работа № 78271. «Контрольная Механизм вывода из кризиснойситуации

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 78271. «Контрольная Механизм вывода из кризиснойситуации

Количество страниц учебной работы: 15
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3
Механизм вывода из кризисной ситуации .4
Заключение 14
Список использованной литературы 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Беляев В., Кошкин С. Теория и практика антикризисного управления. —
М.: Закон и право, 1996.
2. Бовыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне
высших стандартов: теория и практика эффективного управления). — М:
Экономика, 1997.
3. Вишневская Е. Опять кризис? /1 Новое время, — 99, N»S!30.
4. Грушенко Л., Фомченко Л. Кризисное состояние предприятия: поиск
причин и способов преодоления / / Менеджмент в России и за рубежом, N»S!4, 1998.
5. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. //
Проблемы теории и практики управления, N»S!4, 1998.
6. Петрик А. и др. Решение кризисных ситуаций на предприятиях. — СПб.:
Изд-во СПб.гИЭА, 1995.

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа № 78271.  "Контрольная Механизм вывода из кризиснойситуации
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Роль профсоюзов в антикризисном управлении
3, Краткая характеристика предприятия и его деятельности
Заключение
Библиографический список
Введение
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния,
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т,е, управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации,
Актуальность работы состоит в том, что большинство организаций не готовятся к кризисной ситуации, когда дела идут удовлетворительно, Их руководители строят соответствующие планы, рассчитывают на будущий успех, радуются своим достижениям и не сочувствуют неудачникам, Однако, в сегодняшних условиях практически не остается предприятий, которых бы не касались проблемы кризисов и неплатежей,
Целью работы является финансово-экономический анализ предприятия ОАО «Молочный комбинат «Благовещенский»,
Объект — ОАО «Молочный комбинат «Благовещенский»,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) описать контроль финансовых потоков неплатежеспособного предприятия;
2) охарактеризовать роль профсоюзов в антикризисном управлении;
3) дать финансово-экономический анализ предприятия — ОАО «Молочный комбинат «Благовещенский»,
1, Контроль финансовых потоков
неплатежеспособного предприятия
финансовый платежеспособность антикризисный рентабельность
Одним из наиболее важных участков управленческого учета и контроля на предприятии является ревизия финансовой системы неплатежеспособного предприятия,
Объектами ревизии являются: система безналичных расчетов; системы бюджетирования и бизнес-планирования; управление финансовыми рисками; управление оборотными средствами; управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом); политика привлечения новых финансовых ресурсов; управление структурой капитала предприятия; уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия; имущественное и финансовое состояние предприятия; деловая активность и эффективность деятельности предприятия,
Более детальный финансовый анализ предусматривает следующие блоки:
1, Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, а именно:
— выявление (расчет) критических и наиболее оптимальных их величин, сравнение их с фактическими значениями;
— оценка изменений по каждому показателю за анализируемый период;
— оценка структуры показателей и ее изменений;
— оценка динамики показателей;
— выявление факторов и причин изменений показателей,
2, Показатели (основные): выручка, доходы, расходы, результаты (прибыль, убыток) по видам деятельности, В рамках данного блока финансового анализа также необходимо проанализировать (в динамике за ряд периодов) и оценить:
— уровень доходов и расходов предприятия, их состав, структуру, факторы формирования, используемую методику расчета;
— соблюдение требований законодательства относительно формирования обязательных резервов;
— структуру распределения и качество прибыли,
Кроме того, для более комплексного представления о финансовых результатах целесообразно:
— рассчитать и оценить «запас финансовой прочности» (разницу между фактическим и критическим объемом продаж);
— рассчитать производственный леверидж (отношение результата от реализации после возмещения переменных затрат к прибыли), оценить данную величину на предмет адекватности политике предприятия в отношении продаж (высокое значение левериджа должно соответствовать только политике роста продаж),
Кроме оценки вышеуказанных показателей в целях более глубокого представления о текущей платежеспособности предприятия целесообразно проанализировать взаимосвязь полученного финансового результата и потока денежных средств, а также применяемые на предприятии меры по укреплению платежеспособности, В рамках анализа платежеспособности может быть построен баланс, включающий следующие показатели:
1) величина неплатежей (по их видам);
2) причины неплатежей;
3) источники, ослабляющие финансовую напряженность (банковские кредиты на временное пополнение оборотных средств и т,д,),
В числе внедренных систем финансового планирования хорошо себя зарекомендовала известная технология, применяемая фирмой «ИНЭК» в процессе работы с предприятиями-банкротами, Она базируется на моделировании финансово-экономических потоков предприятия, В настоящее время применяется моделирование двух типов: «коробочные» технологии и индивидуальное моделирование, Преимущества типовых моделей — это относительная дешевизна, защищенность отработанной технологии «от дурака», а также наличие большого количества сервисных возможностей, К преимуществам моделей второго типа относятся: гибкость и адаптивность к специфическим особенностям деятельности конкретного предприятия, возможность учета «нештатных» ситуаций, в том числе и теневых потоков, Модели предназначены для расчета финансово-экономических последствий принятых управленческих решений,
В разделе бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия дается подробная характеристика учетной политики, применяемой предприятием; приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия, к которым относятся: коэффициенты ликвидности (текущей, абсолютной и др»