Учебная работа № 78315. «Контрольная Математические методы в экономике вариант 1

Выдержка из похожей работы

Подготовка сценарных вариантов на макроэкономическом уровне
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Содержательное обоснование необходимости разработки стратегии развития национальной или региональной экономики, отрасли или отдельного хозяйствующего субъекта включает в себя две взаимосвязанные логические процедуры, Во-первых, процедуру построения инерционного сценария развития (сценария, в котором развитие рассматриваемого экономического объекта происходит без кардинальных изменений в системе целевых установок и механизмах управления), Основанием для разработки стратегии развития является однозначно негативная интерпретация итогов развития, соответствующих инерционному сценарию, Во-вторых, процедуру построения сценария реализации какого-либо варианта политики развития рассматриваемого экономического объекта, которому соответствует «образ будущего», существенно более привлекательный, чем в случае инерционного сценария,
Однозначно предсказать все факторы, которые будут оказывать существенное влияние на развитие фирмы, практически невозможно, Однако именно способность менеджеров прогнозировать будущее состояние внешней предпринимательской среды и сформировать на основе этого прогноза стратегию определяет устойчивость развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе, В противном случае стратегия, которая является следствием единичного прогноза, не способна охватить весь спектр возможных условий ведения бизнеса, Как следствие, подобная стратегия достаточно быстро становится неэффективной, а на ее корректировку или разработку новой уходит время, В условиях неопределенности развития внешней среды наиболее эффективными являются сценарные методы прогнозирования и планирования, Сценарные методы направлены на составление не одного прогноза, а ряда стратегических сценариев развития окружающей среды, для каждого из которых формируется своя стратегия,
1, Теоретические основы сценарного подхода в прогнозировании

Современный сценарный подход имеет в своем арсенале целый ряд методов, Однако считать методологию сценарного планирования до конца оформленной нельзя, так как методы и инструменты совершенствуются и адаптируются к определенным прикладным задачам, Само определение ключевого понятия — «сценария» — до сих пор вызывает вопросы, Понятие «сценарий» соотносят как с понятием «прогноз», так и «план»: встречается применение термина «сценарий» как в смысле прогноза развития какого-то социально-экономического явления (сценарий развития кризиса), так и как синоним плану (например, инновационный сценарий развития России), Применительно к стратегическому планированию под сценарием целесообразно понимать логически выстроенную цепь последовательных событий, которая отражает развитие ключевых движущих сил, оказывающих влияние на организацию,
Процесс сценарного прогнозирования и планирования можно разделить на три укрупненных этапа: предсценарный, сценарный и этап внедрения сценариев, Разработка сценариев является важной частью сценарного планирования, однако сами по себе сценарии практически бесполезны без их использования в стратегическом планировании, Применительно к предпринимательским структурам сценарии могут использоваться для формирования стратегий и стратегических планов, для проверки существующей стратегии или для принятия управленческих решений Жданов С,А, Экономические модели и методы в управлении, — М,: Дело и сервис, 2009,,
Построению сценариев предшествует также важный организационный, или предсценарный, этап, во время которого формируется рабочая группа, ответственная за создание сценариев, и определяется ее руководитель, Отдельное внимание следует уделить составу рабочих групп, так как от работы экспертов зависит итог всего процесса,
Основными принципами организации процесса на предсценарном этапе являются:
1, состав рабочей группы экспертов должен максимально соответствовать целям сценарного процесса;
2, члены экспертной группы должны обладать компетенциями в рассматриваемых областях и иметь способность к творчеству;
3, руководитель рабочей группы должен обладать как подходящими личными качествами, так и необходимыми компетенциями в исследуемой области,
После завершения формирования рабочей группы и создания необходимых условий для ее работы следует сценарный этап»