Учебная работа № 78873. «Реферат Сущность и принципы финансового планирования. Финансы предприятий материального производства

Выдержка из похожей работы

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1,1 Сущность финансового планирования
1,2 Методы, принципы и этапы финансового планирования
1,3 Виды финансовых планов
2, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ — ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО — ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
2,1 Сущность и функции бюджетирования
2,2 Виды бюджетных планов
3, АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «ПОЧТА РОССИИ»
3,1 Краткая характеристика деятельности предприятия
3,2 Особенность финансового планирования и бюджетирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Современный кризис экономики — это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие, Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие, Именно здесь находится центр всех преобразований, Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства,
В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне, Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений, Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического планирования Волкова, О, И, Финансы предприятий / О, И, Волкова, — М, : Инфра-М, 1999, — 215 с,
В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы, Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования,
Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования требует кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования, Кроме того, планирование на предприятии является важнейшим элементом хозяйственного механизма управления, Попытки создать организационный и экономический механизм управления предприятиями рыночного типа без проработки системы внутрифирменного планирования нельзя считать плодотворными, Планирование является мощным фактором организационного развития предприятия»