Учебная работа № 78896. «Реферат Принципы, методы планирования в организации. Состав себестоимости по экономическим элементам

Выдержка из похожей работы

Практика такого планирования имела как позитивные, так и негативные последствия, Негативные последствия были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования, Экономические реформы 90-х и 2000-х годов, открыли путь к экономической свободе предприятий,
На сегодняшний день в экономических структурах малого и среднего бизнеса наблюдается отказ большинства организаций и предпринимателей от планирования, Большинство решений принимается на базе интуиции и импровизации, Такие решения, часто, не приводят к оптимальным результатам, Предприятия не функционируют, из за слабого менеджмента, неправильно выработанных стратегий и отсутствия квалифицированного планирования,
Роль планирования возрастает в условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции, Планирование позволяет заглянуть в будущее экономики предприятия, разработать стратегию производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и, как следствие, приводит к намеченной цели с более эффективным результатом,
Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления предприятием,
Теоретическая часть

Необходимость планирования

Планирование является одним из экономических методов управления, который выступает как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования,
Планирование необходимо для подготовки и принятия эффективных решений, Оно всегда ориентируется на данные, полученные в прошлом, но стремится контролировать развитие субъекта планирования в будущем,
Планирование является функцией процесса управления,
Этапы, элементы и методы планирования

Для того чтобы минимизировать финансовые риски необходимо отдалиться от принятия решений методом импровизации и прийти к методу научного планирования,
Процесс планирования включает в себя несколько этапов:
­ выработку общих целей субъекта хозяйствования (определение вида деятельности);
­ детализацию и конкретизацию целей;
­ определение путей и средств достижения целей (выбор метода производства, определение технологического процесса);
­ контроль достижения целей,
Производственное планирование, Принципы, методы и виды планов

Производственное планирование является неотъемлемой частью управления предприятием,
Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью достижения запланированного уровня сбыта,
Любое планирование производства предприятия должно осуществляться на базе научных принципов, Эти принципы являются основными теоретическими положениями, которыми должно руководствоваться предприятие и его работники при составлении производственных планов,
­ принцип точности, заключается в том, что разрабатываемый план должен быть составлен с максимальной точностью для решения возникающих проблем в данный момент;
­ принцип необходимости означает, необходимость повсеместного и обязательного применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;
­ принцип непрерывности сводится к тому, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов;
­ принцип гибкости состоит в придании производственному плану таких свойств, которые позволят организации в процессе осуществления своей деятельности защититься от внутренних и внешних негативных факторов;
­ принцип обоснованности целей заключается в установлении единой конечной цели, которая является приоритетной для предприятия;
­ принцип единства указывает на то, что процесс планирования на предприятии должен иметь системность;
­ принцип участия означает то, что каждый элемент организации вне зависимости от функций которые он выполняет является участником планирования,
Выделяют следующие основные методы разработки производственных планов:
­ прогрессивный метод основан на децентрализованном планировании, Планы начинают составляться на нижних уровнях управления и по мере выполнения передаются на рассмотрение и утверждение руководству фирмы;
­ ретроградный метод представляет собой централизованное планирование, План с определенными показателями передается руководством в службы фирмы, т,е, сверху-вниз, При таком планировании, специалисты нижестоящих уровней, являются практически не востребованными при составлении плана;
­ комбинированный метод (метод встречного планирования) сочетает в себе элементы ретроградного и прогрессивного методов, Является наиболее эффективным,
В зависимости от периода, охватываемого планом, различают следующие виды планирования:
­ долгосрочное, которое охватывает период от 10 до 25 лет;
­ среднесрочное, рассматриваемый период составляет от 2 до 3 лет;
­ краткосрочное, на 1 (реже 2) года,
По содержанию и значению планирования процессе плановой деятельности предприятия выделяют три вида планирования: тактическое, стратегическое и оперативное»