Учебная работа № 78934. «Курсовая Лизинг как инструмент финансового менеджмента на предприятии

Выдержка из похожей работы

Разработка финансовой стратегии — это круг финансового планирования, Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней,
Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях, Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности, Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел, Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах,
Финансовая стратегия — это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования, Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций,
Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий, Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды, Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента,
В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом,
1 Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе — устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде,
Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями, Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия, [6; 115]
Это связано с тем, что основная цель общей стратегии — обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства), Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями, В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия, (Табл, 1)
Таблица 1
Финансовые и стратегические цели организации

Финансовые цели

Стратегические цели

Рост доходов

Увеличение рыночной доли

Рост дивидендов

Повышение качества товаров

Увеличение доходов на инвестированный капитал

Более низкие издержки по сравнению с конкурентами

Повышение кредитного и облигационного рейтингов

Расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности

Рост потоков наличности

Укрепление репутации перед потребителями

Повышение курсов акций

Повышение уровня (качества) обслуживания

Улучшение и оптимизация структуры источников доходов

Расширение применения инноваций

Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

Финансовая стратегия охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения, Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования,
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами — достижение частных стратегических целей,
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия, Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год,
Оперативная финансовая стратегия — это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т,е, стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц, Оперативная финансовая стратегия охватывает:
— валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
— валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками,
Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам, Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами»