Курсовые,дипломы,задачи 
(9 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 78998. «Диплом Инновационная деятельность на примере Московского ОАО “МТС”
Содержание:
Введение
Глава 1. Определение факторов, влияющих на инновационную привлекательность в сфере телекоммуникаций
1.1. Тенденции развития инновационной деятельности отрасли телекоммуникаций
1.2. Особенности инновационной деятельности (предпринимательства) в сфере малого и среднего бизнеса
Глава 2. Инновационная деятельность в обновлении производственного потенциала
2.1. Теоретические аспекты эффективности предприятий услуг сотовой связи
2.2. Формирование механизма развития дополнительных услуг как фактора эффективности деятельности предприятий сотовой связи
Глава 3. Инновационная деятельность на примере Московского ОАО “МТС”
3.1. Внедрение крупного инновационного проекта в сфере телекоммуникаций
3.2. Влияние инновационной деятельности на основные экономические показатели крупного предприятия
Глава 4. Предпринимательская деятельность, организационная структура инновационных предприятий и расчет инновационного проекта в высокотехнологичной сфере
4.1. Предпринимательство в высокотехнологичной сфере
4.2. Организационные формы управления предпринимательской деятельностью в высокотехнологичной сфере
4.3. Расчет проекта организации спутниковой линии связи ЗС 1 (Новосибирск) — ИСЗ (Іntelsat 804) — ЗС 2 (Лондон)
Заключение
Список использованной литературы
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
Глава 1, Понятие стратегии, ее роль в развитии организации
1,1 Сущность стратегии развития организации
1,2 Определение стратегии, Виды стратегии организации
1,3 Особенности стратегии концентрированного роста
Глава 2, Разработка стратегии концентрированного роста на примере ОАО «МТС
2,1 Особенности рыночного функционирования ОАО «МТС
2,2 Мероприятия по разработке стратегии концентрированного роста ОАО «МТС
Заключение
Библиографический список
Введение
Современный рынок представляет собой динамично меняющуюся и развивающуюся систему, в которой каждая минута промедления может стоить всех приложенных усилий, организации, приложенных для создания себя и сохранения позиций среди массы конкурентов,
В связи с переходом России на новый рынок появилось большое количество организаций, которые чувствуют себя в ней уверенно и властно, так же необходимо учесть те организации, которые вместе со страной менялись и приспосабливались,
Разработка стратегий это одна из основных функций менеджмента организации, Среди всех прочих функций менеджмента врятли найдется такая, которая в большей мере решает вопросы благополучия предприятия, Разработка долгосрочной стратегии позволяет сформировать ряд эффективных, конкурентоспособных стратегических действий, выполнение которых позволяет организации достичь желаемых результатов деятельности,Увеличение темпов изменения окружающей среды, изменение запросов и смена позиций и взглядов потребителя, развитие возможностей организаций, массовость информационных сетей, расширение доступности современных технологий, изменение взглядов на влияние человеческих ресурсов, и прочие факторы, повлияли на значительное увеличение значения создания стратегии развития бизнеса,
Не смотря на большое количество трудов в данной области, в силу специфики организаций, невозможно найти ту, либо иную, стратегию, которая будет одинаково эффективно действовать хотя бы в нескольких организациях, не говоря про все, Это объясняется тем что каждая организация имеет собственные проблемы, позиции на том рынке в котором действует, определённые ресурсы со своими качественными показателями, Организации различаются динамикой развития и реализации собственного потенциала, манерами и силой влияния конкурентов, а так же показателями производимыми ими товарами, услугами,
Стратегию развития организации невозможно скопировать или «перенять», как нельзя просто выдрать один процесс из одной, «успешной», системы и вставить его, к примеру, в свою систему управления заказами, Стратегию развития предприятия можно лишь разработать, максимально задействовав при этом особенности каждой организации,
Актуальность поставленного вопроса раскрывается в том, что каждая стабильно и нестабильно функционирующая организация однажды встречается с вопросами:
улучшения производимого продукта или услуги;
выпуска нового продукта;
улучшения положения на существующем рынке;
перехода на новый рынок
В ходе возникновения данных вопросов организациям приходится решать их посредством разработки и выполнения стратегий,
Целью данного проекта является изучение стратегии концентрированного роста и рассмотрение практического применения данной стратегии на примере ОАО «МТС»,
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть понятие стратегии, ее роль в развитии организации
Изучить сущность стратегии развития организации,
Дать определение стратегии,
Рассмотреть виды стратегии организации
Изучить особенности стратегии концентрированного роста
Рассмотреть особенности рыночного функционирования ОАО «МТС»
Разработать мероприятия реализации стратегии концентрированного роста ОАО «МТС»
Объектом исследования является: процедура реализации стратегии концентрированного роста,
Предмет исследования: особенности реализации стратегии концентрированного роста в ОАО «МТС», База исследования: телекоммуникационный провайдер ОАО «МТС»,
Курсовой проект состоит из двух глав, пяти подпунктов,
Глава 1, Понятие стратегии, ее роль в развитии организации
1,1,Сущность стратегии
Стратегия предприятия представляет собой упорядоченную во времени систему приоритетных направлений, правил и приемов посредством которых предприятие, используя имеющиеся у него ресурсы, научно-технический и производственно-сбытовой потенциал экономически эффективно решает поставленные перед ней задачи, с основной целью,создания и поддержания конкурентного преимущества»