Курсовые,дипломы,задачи 
(13 оценок, среднее: 4,69 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 79165. «Диплом Корпоративные образования в экономике региона и роль государства в их развитии (на примере СПб и ЛО).
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы и предпосылки возникновения и развития в экономике корпоративных образований. 6
1.1. Сущность, основанные понятия и определения интеграционных образований в экономике 6
1.2. Специфика государственного участия в деятельности корпоративных образований 17
1.3. Мировой и российский опыт становления и регулирования деятельности корпоративных образований 29
Глава 2. Анализ современной ситуации в сфере корпоративных образований. 41
2.1. Роль корпоративных образований в экономическом развитии России и пути активизации инвестиционных процессов 41
2.2. Современное (актуальное) положение дел в сфере взаимодействия государства и корпораций 52
2.3. Правовые основы деятельности корпораций в России 66
Глава 3. Пути эффективного управления и совершенствования механизмов взаимодействия корпоративных образований и государства (на примере Санкт-Петербурга и Ленинградской области) 73
3.1. Анализ мероприятий, проводимых Правительством Санкт-Петербурга и Ленинградской области, в сфере взаимодействия с корпоративными образованиями 73
3.2. Пути совершенствования современного процесса взаимодействия государства и корпоративных структур Санкт-Петербурга и Ленинградской области 78
3.3. Реформирование механизмов государственного регулирования деятельности корпораций в Санкт-Петербурге и Ленинградской области 86
Введение
Ни для кого не секрет, что в мировом бизнесе на сегодняшний день основную роль играют транснациональные корпорации. Глобализация бизнеса берет свое начало с конца 19 века, когда набирали мощь национальные корпорации: американские тресты, японские дзайбацу и т.д. Несмотря на стремление государств сохранить конкуренцию на внутреннем рынке, бизнес всегда стремился к укрупнению и расширению, поглощая своих конкурентов, поставщиков, потребителей, вторгаясь в другие отрасли, финансовые сферы. Практически весь двадцатый век прошел под знаком перерастания национальных корпораций в транснациональные. Сначала этот процесс протекал через создание дочерних подразделений или покупку небольших предприятий в других странах.
К концу XX века этот процесс приобрел еще более глобальный характер, когда объединения стали протекать между крупнейшими мировыми компаниями. Достаточно назвать слияния таких нефтяных гигантов как Exxon и Mobil, BP и Amoco, Philips и Tosco. Не менее глобальные объединения протекали и в других отраслях – авиационной, машиностроительной, металлургической и т.д.
На современном этапе развития российской экономики также наблюдается активизация интеграционных процессов на основе формирования холдинговых компаний в различных отраслях промышленности. Особенно ярко это проявляется в топливно-энергетическом, металлургическом комплексах, а так же в тяжелом машиностроении и химической промышленности.
Стабилизация экономической и политической ситуации в стране, рост профессионализма менеджеров, управляющих компаниями, изменение отношении собственников к своему имуществу не с позиции «временщика», а с точки зрения долгосрочного, ориентированного на перспективу управления позволяют надеяться на восстановление промышленного потенциала и развитие промышленности в целом. Вопрос о долгосрочном и успешном развитии бизнеса напрямую связан с эффективностью работы компании. Одним из широко применяемых способов повышения эффективности деятельности компании является построение холдингов.
Несмотря на имеющиеся достижения и положительные результаты их деятельности, пока нельзя утверждать, что удалось создать все необходимые предпосылки для использования преимуществ интеграции в целях развития реального сектора экономики, проведения структурных преобразований в промышленности, повышения конкурентоспособности отечественных товаров. На сегодняшний день отсутствует целостный и обоснованный механизм развития корпораций, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности, ее отраслей и конкретных предприятий.
В этих условиях особую актуальность приобретает необходимость решения проблем повышения обоснованности создания корпоративных структур и оценки эффективности действующих. Сейчас основной акцент в оценке деятельности предприятий делается на его финансовой эффективности, но зачастую это не дает полной и адекватной информации о положении дел в компании, не позволяет выделить ее основные преимущества и слабые стороны перед конкурентами. Сложно обстоят дела с вопросами, связанными с выбором и оптимизацией форм и механизмов внутрикорпоративной интеграции, определением организационно-экономической структуры корпорации, формированием внутрикорпоративного управления, организацией финансового управления и контроля и т.д.
Оптимизацию управления холдингом необходима в следующих случаях:
• Степень контроля над деятельностью подразделений избыточна/недостаточна;
• Существует необходимость в реструктуризации портфеля активов холдинга;
• Принципы и механизмы централизации финансовых потоков и распределения инвестиций между структурными единицами холдинга не формализованы;
• Финансовые результаты деятельности холдинга не отвечают требованиям Руководства/Собственника;
• Существует потребность в повышении инвестиционной привлекательности Холдинга;
• Нарастают противоречия между предприятиями, входящими в холдинг, руководители предприятий не заинтересованы в развитии бизнеса;
• Существует необходимость создания механизмов координации между предприятиями, входящими в холдинг.
В связи с этим целью дипломной работы является анализ роли государства в управления региональными корпоративными образованиями.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические основы и предпосылки возникновения и развития в экономике корпоративных образований;
• Исследовать современную ситуацию в сфере корпоративных образований;
• Рассмотреть пути эффективного управления и совершенствования механизмов взаимодействия корпоративных образований и государства (на примере Санкт-Петербурга и Ленинградской области).
Методологической и теоретической основой исследования являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный. Комплексный характер работы основан на действующем законодательстве, подзаконных нормативных актах.
Предметом исследования является система управления корпоративными образованиями региона.
Теоретическая и практическая значимость дипломной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Факультет управления
Кафедра социального менеджмента
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Тема: Создание тренинг центра в ООО «Аптеки Невис»
Санкт — Петербург 2014
Содержание
Введение
Глава 1, Теория и методология внуртифирменного обучения
1,1 Система внутрифирменного обучения
1,2 Методы внутрифирменного обучения
1,3 Мотивация персонала к обучению
Глава 2, Анализ аптечной сети ООО «Аптеки Невис»
2,1 Общая характеристика организации
2,2 Анализ внутрифирменного обучения в ООО «Аптеки Невис»
2,3 Достоинтсва и недостатки внутрифирменного обучения в в ООО «Аптеки Невис»
Глава 3, Создание тренинг центра в ООО «Аптеки Невис
3,1 Общее обоснование проекта тренинг центра
3,2 Ресурсное обеспечение тренинг центра
3,3 Эффективность тренинг центра, Бюджет проекта
Заключение
Список литературы и источники
Приложение
Введение
Обучение персонала является непрерывным процессом их подготовки к трудовой, общественной деятельности, Научно-технический прогресс, который все сферы общественного производства, постоянно требуют повышения профессионализма и систематического изменения содержания и технологии труда, Чем быстрее развивается отрасль, тем скорее устаревают знания научного и прикладного характера и появляется потребность в получении новых, Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции организации, наоборот оно играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей,
Внутрифирменная система обучения персонала — это система подготовки персонала, которая осуществляется непосредственно на территории компании или в корпоративных учебных центрах,
Все больше руководителей российских компаний задумываются над целесообразностью повышения профессионального уровня своих сотрудников, т,к, в сложившейся ситуации усиления конкурентной борьбы развитие персонала является важнейшим условием развития организации,
Актуальность темы состоит в том, что организация, в которой работает персонал, обладающий навыками, необходимыми для осуществления современного уровня обслуживания, сегодня имеет реальное конкурентное преимущество по сравнению с остальными, Внутрифирменное обучение специалистов аптечной организации необходимо для обеспечения их профессиональным непрерывным образованием, подготовке к правильному решению более широкого круга задач, а так же может гарантировать постоянную компетентность в процессе профессиональной деятельности,
Существует огромное разнообразие систем, методов и форм обучения, Выбор того или иного метода обучения в каждом конкретном случае определяется множеством факторов, в том числе целями и задачами обучения, уровнем квалификации и профессиональной подготовкой обучаемых, их мотивационными установками,
Объектом исследования является система внутрифирменного обучения для повышения профессиональных знаний фармацевтических работников,
Предметом исследования является управление системой внутрифирменного обучения на фармацевтическом предприятии,
Целью исследования является создание проекта «Тренинг — центра» для внутрифирменного обучения аптечного персонала,
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1, Изучить методологию организации системы обучения персонал;
2»