Курсовые,дипломы,задачи 
(8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 79376. «Курсовая Бизнес-план завода Победит
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………….
Глава 1. Экономическое содержание бизнес-планирования на предприятии….
1.1. Содержание бизнес-плана (экономическая сущность, классификация,
значимость)………………………………………………………………..
1.2. Методика разработки бизнес-плана………………………………………
Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика
ОАО «Победит»…………………………………………………………..
Глава 3. Разработка бизнес-плана ОАО «Победит»……………………………….
Заключение………………………………………………………………………….
Список использованной литературы………………………………………………
Введение
Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы делового планирования и инвестиционного анализа. Точное планирование является важной составной частью успешного бизнеса. Каждая фирма начинающая свою деятельность, должна определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь рассчитать эффективность их использования в процессе работы. Важной задачей в этом деле является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, тре-бующих инвестиций. Очень важно оформить все мысли планы по этому поводу как основательный документ — бизнес-план (в пер. с англ. яз. «план предприни-мательской деятельности»).
Бизнес — план (БП) — это документ, который описывает все аспекты буду-щего коммерческого проекта, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения.
БП — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, фи-нансового, управленческого обоснования дела включая взаимоотношения с де-ловыми партнерами. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Бла-годаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на соб-ственное предприятие как бы со стороны.
Инвестиционный БП — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству ре-зультатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации .
БП позволяет объективно оценить предпринимательскую деятельность и является основным документом, на основании которого инвесторы дают день-ги. Чиновной его целью является желаемый результат деятельности. В основе БП лежат следующие задачи:
— уточнить правовые аспекты, нормативы, ограничения требований муниципальных органов;
— провести анализ ситуационного плана социальных условий и демографического состава населения;
— изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
— оценить те затраты, которые будут необходимы для выпуска и реализации продукции и соизмерить их с ценами по реализации, чтобы определить потенциальную прибыль;
— обнаружить возможные проблемы и препятствия и предложить меро-приятия по минимизации проектных рисков;
— определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится вниз;
— сформировать план финансирования и организации функционирования объекта;
— определить условия, формы, сроки развития бизнеса;
— определить показатели экономической, коммерческой и бюджетной эф-фективности проекта.
Качественно составленный БП свидетельствует о высокой культуре ком-пании и является частью ее фирменного стиля. Для составления такого БП не-обходимо отобразить разрешение таких стратегических и тематических задач как:
— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка се-годняшнего состояния фирмы;
— выявление потенциальных возможностей деятельности предприятия при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых;
— формирование инвестиционно — проектных целей этой деятельности на проектный период.
Для практической реализации бизнес планирования как процесса пред-ставляется важным соблюдение основополагающих принципов:
— гибкости, предусматривающей адаптацию к изменениям среды;
— непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования
— коммуникативности, т. е. координации и интеграции усилий;
— итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность переработки уже составленного плана;
— многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
— участия, т.е. вовлечение в процесс планирования всех возможных участников будущей организации;
— адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования;
Внутренняя функция БП состоит не только в предупреждении предпри-нимателей и инвесторов о возможных трудностях и зонах риска, но и в выявле-нии их причин и определении оптимальных путей их устранения. БП проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров, и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку продукции в условиях конкуренции.
БП является также внешним документом, то есть используется при уста-новлении «им расширении контактов с партнерами, обращении в банк за кре-дитом. БП должен убедить потенциального инвестора в том, что серьезной ор-ганизацией представлена последовательная и реалистичная программа прове-дения предпринимательской идеи в жизнь. В мировой практике на БП прихо-дится значительная доля общего потока деловой информации. В западные вен-чурные фирмы поступают сотни БП в год. Их запрашивают коммерческие бан-ки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы.
Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение БП, не уделяют ему достаточного внимания, что является большим
минусом.
Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным бизнес нуждается в плани-ровании.
Переходя к раскрытию выбора темы бизнес — планирования необходимо отметить, что он не случаен. В первую очередь выбор основан на актуальности этой проблемы в период бурного развития малого и среднего бизнеса, а дости-жение прибыльности и доходности в этих сферах возможно лишь при профес-сиональном подходе к планированию. В России же не совсем освоена область планирования, и чем больше появляется людей компетентных в процессе со-ставления БП, тем более прогрессивное развитие получит бизнес.
Цель бизнес — проекта – оценка результатов деятельности предприятия, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов, повышение стабильности, получение коммерческих результатов, увеличение доли на рын-ке.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Малый бизнес в России: сущность, роль в экономике страны, преимущества и недостатки
Введение
Малое предпринимательство — один из основных стабилизирующих элементов экономического развития, синоним гибкости и приспособления к окружающей обстановке, преодоления кризисных ситуаций,
П, Хоукен, американский предприниматель и публицист,[1]
Актуальной проблемой в наше время является развитие малого бизнеса, Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды, В частности малый бизнес — бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения,
Необходимо отметить, что малый бизнес в России уже имеет довольно широкую правовую основу, но она недостаточна, Проблема состоит в том, что она однобока и принятые правовые аспекты не реализуются, что делает абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов,
Что же касается сферы деятельности, то малый бизнес имеет свою нишу в экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы, как с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком, Данная позиция обусловлена особенностями и функциями малого предприятия,
Особенности малых фирм, в первую очередь, определяются их размером, Отсюда вытекает и особая роль руководителя, и небольшой рынок сбыта, и исключительная гибкость в предоставлении товаров и услуг и высокая доля оборотного капитала и многие другие черты, присущие только субъектам малого бизнеса,
В России использование экономического потенциала малого предпринимательства и его ориентация на обеспечение устойчивого развития страны и ее регионов пока не являются реальным приоритетом государственной политики, что обусловлено несовершенством системы государственной поддержки,
Малый бизнес в России сталкивается с большими трудностями, среди которых можно выделить общую экономическую нестабильность, несовершенство законодательства и налоговой системы, финансовые проблемы, отсутствие необходимых знаний, навыков и опыта, Поддержка малого предпринимательства должна стать одним из приоритетов экономической политики государства, Усиливающаяся экономическая и социальная значимость малого предпринимательства должна подкрепляться мерами государственной поддержки, прежде всего на региональном и муниципальном уровнях, Все это и обусловило актуальность выбранной темы,
Цель работы: проанализировать состояние малых предприятий России, выявить проблемы развития и пути их решения,
Объектом исследования является малое предпринимательство,
В соответствии с целью и объектом работы решались следующие задачи:
— определить сущность и роль малого бизнеса,
— рассмотреть развитие малого предпринимательства в России,
— проанализировать современное состояние и проблемы,
— оценить государственное регулирование малого бизнеса,
— выявить перспективы,
Значимость изучения проблематики малого предпринимательства усиливается тем, что именно малому бизнесу, пожалуй, менее всего повезло в отношении государственной и иной поддержки, Недооценка малого предпринимательства, игнорирование его экономических и социальных возможностей могут быть квалифицированы как крупный, стратегический просчет, чреватый многочисленными народнохозяйственными негативами, усугублением кризиса российской экономики в целом,
Без поддержки государства и без собственного внутригруппового взаимодействия малый бизнес не всегда способен успешно противостоять в конкурентной борьбе крупному капиталу, отстаивать свои экономические, политические и социальные интересы,
Сложившееся положение открывает безграничные возможности для коррупции, наиболее массовой жертвой, которой на местном уровне является представитель малого бизнеса,
Государство не желает видеть в секторе малого предпринимательства равноправного субъекта экономических отношений, наиболее активного и подвижного участника процесса рыночных преобразований, который при минимальных собственных ресурсах обеспечивает высокую оборачиваемость капиталовложений, Мелкий собственник не имеет каких-либо существенных преимуществ в кредитно-финансовой и в налоговой системах, в таможенной защите, испытывает значительные препятствия в развитии бизнеса, действует в необычайно сложных для выживания условиях, Для представителя малого предпринимательства становится невыгодной какая — либо предпринимательская деятельность в сфере производства, и в большей мере он стремится утвердиться в торговле и посредничестве, а ведь именно перелив капитала из сферы обращения в сферу производства так необходим сейчас для российской экономики»