Курсовые,дипломы,задачи 
(8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 79444. «Курсовая Бизнес-планирование в развитии торговой сети «ЭЛЬДОРАДО» В Г. ХАБАРОВСКЕ
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Анализ деятельности салонов бытовой техники и электроники 6
2. Бизнес-план инвестиционного проекта для магазина Эльдорадо 10
2.1. Резюме 10
2.2. Описание инвестиционного проекта 11
2.3. Оценка конкурентов и маркетинг 16
2.4. Организационный план 20
2.5. Финансовый план 22
2.6. Оценка эффективности проекта 28
Заключение 30
Список использованной литературы 31»
«Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 14.06.95 № 88-ФЗ «О государственной поддержке ма-лого предпринимательства в Российской Федерации»
2. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 1998 – 88 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997-248 с.
4. Бабич Т.А., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Бизнес-пресса, 2005. – 356 с.
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.:Альфа-Пресс, 2008. – 272 с.
6. Бизнес-план: методические материалы / Под. ред. проф. Малиновского. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 80 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.
8. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по со-ставлению. – С-П.: 1994. – 160 с.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 1996. – 128 с.
10. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. – М.:Бизнес-пресса, 2005. – 344 с.
11. Зангеева С. Большие надежды малого бизнеса // Экономические стратегии (журнал), 2007. — №10.
12. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. – М., 1995 г.
13. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский дом “ФИ-ЛИНЪ”, 1996. – 272 с.
14. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попо-ва. – М.: Финансы и статистика, 1995 г.
15. Максютов А.А. Бизнес планирование развития предприятия. – М.:Альфа-Пресс, 2005. – 288 с.
16. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.:Альфа-Пресс, 2002. – 344 с.
17. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. – М.:Альфа-Пресс, 2002. – 412 с.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,1999. – 344 с.
19. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. – М.:Юнити-Дана, 2008. – 256 с.
20. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. – М.: Фаир-Пресс, 2005. – 368 с.
21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.:дело, 2008. – 96 с.
22. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие. М.:Бизнес-пресса, 2005. – 240 с.
23. Попов В.М., Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Оте-чественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. – М.:Альфа-Пресс, 2001. – 344 с.
24. Столяров И.И Государственное регулирование рыночной экономики. Учеб-ное пособие. – М.:Дело, 2001 г.
25. Стоун Ф. Бизнес-план. – М.:Инфра-М, — 2008 . – 544 с.
26. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 1997. – 175 с.
27. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1998. – 96 с.
28. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996 г.
29. Ушаков И.И. Бизнес-план. 2008. – М.: Дело, — 240 с.
30. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость. – СПб.: Питер, 2007.
31. https://www.allinvestrus.com/software/alt_invest.html
32. https://www.unido.org/
33. https://bsplan.ru/docs.phtml?artId=107
34. www.eldorado.ru
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Еще 10 лет назад для описания деятельности профессиональных участников рынка недвижимости достаточно было одного слова «риелтор», Теперь на рынке представлен ряд профессиональных участников, Это риелторы и девелоперы, ипотечные брокеры и консультанты, оценщики и управляющие, Но и они делятся на подвиды по типам недвижимости, по видам выполняемых функций и пр,
Налицо явный рост специализации на рынке, Это ведет (или, по крайней мере, должно вести) к росту профессионализма, компетентности, а, следовательно, и качества выполнения функций и работ, Указанные процессы все больше пробивают себе дорогу, Это придает исследованию по теме «Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства (на примере 3-4 управляющей компаний СПБ)» актуальность,
Объект исследования — институт управляющих компаний в сфере городского хозяйства,
Предмет исследования — стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства в Санкт-Петербурге,
Цель исследования — разработать и обосновать стратегию развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства Санкт-Петербурга,
Задачи исследования:
ь Рассмотреть понятие и тенденции развития управляющих компаний
ь Дать характеристику управляющих компаний: УК СПБ «Бестъ», УК СПБ «Август», УК СПБ «Бекар», УК СПБ «Управляющая компания Родионова»,
ь Рассмотреть структуру и управление частной управляющей компанией,
ь Проанализировать деятельность и стратегии развития управляющих компаний Санкт — Петербурга,
ь Рассмотреть влияние стоимости услуг частной управляющей компании на финансово — экономическую деятельность и оценка эффективности предприятия
ь Разработать и обосновать стратегию развития УК «МЛТ»
Методы исследования — в качестве общенаучных методов, с помощью которых проводилось исследование, использовались методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, наблюдения и сравнения, Данные методы позволили наиболее последовательно и полно рассмотреть критерии и методы деловой оценки персонала органов муниципального самоуправления в рамках цели и задач исследования,
институт управляющий компания хозяйство
1, Управляющая компания как объект городского хозяйства
1,1 Понятие и тенденции развития компании
Общеизвестно, что организация управления и эксплуатации жилищного фонда на территории Российской Федерации является неэффективной и, как правило, совершенно не удовлетворяет собственников и нанимателей жилья, с одной стороны, поставщиков коммунальных услуг, органы публичной власти и всех прочих участников процесса — с другой стороны, Несмотря на то, что отношения собственности в этой сфере начали меняться одними из первых (приватизация жилья началась еще в 1991 г,), на практике это почти не повлияло на системы управления и эксплуатации жилищным фондом, Управление осуществлялось в условиях отсутствия четкого и последовательного федерального регулирования, а зачастую — и в нарушение существовавшего законодательства,
Основной проблемой все это время оставалось и остается управление многоквартирными жилыми комплексами, В силу особенностей градостроительной, жилищной и социальной политики советского периода именно этот тип жилой застройки является преобладающим в большинстве городов и поселков городского типа; в домах такого типа живет значительная часть населения России, До настоящего времени в подавляющем большинстве случаев подобные объекты, состоящие из квартир, принадлежащих на праве собственности множеству различных собственников, продолжают находиться «на балансе» муниципальных образований (в муниципальной казне), отдельных органов местного самоуправления (к примеру, комитетов по управлению имуществом) или муниципальных (иногда — государственных) предприятий или учреждений жилищного хозяйства,
При этом нередки случаи, когда на балансе — безо всякого правового основания, либо на основании незаконных, ошибочных правовых режимов (к примеру, на праве оперативного управления) — находятся многоквартирные дома, в которых вовсе отсутствуют муниципальные квартиры, Довольно распространенными были также ситуации, когда на собраниях собственников квартир во вновь построенных домах принималось решение о передаче дома в муниципальную собственность, и муниципальные образования принимали такие дома «в собственность» или «на баланс» без каких бы то ни было правовых оснований, В дальнейшем муниципалитеты осуществляли и осуществляют до настоящего времени управление и эксплуатацию жилищного фонда силами собственных предприятий и учреждений без надлежащей легитимации подобных действий,
При наличии в местных бюджетах средств муниципальные образования выделяли финансовые средства на содержание, эксплуатацию и ремонт соответствующих зданий, а также осуществляли иные действия по управлению жилыми комплексами, которые, как правило, уже не являлись муниципальной собственностью»