Учебная работа № 83046. «Отчет по практике ИФНС России № 8 по Пермскому краю

1 ЗвездаПлохоСреднеХорошоОтлично (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 83046. «Отчет по практике ИФНС России № 8 по Пермскому краю

Количество страниц учебной работы: 36
Содержание:
«ХАРАКТЕРИСТИКА 3
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Организация деятельности Межрайонной ИФНС России № 8 по Пермскому краю 7
1.2. Организация работы отдела выездных проверок Межрайонная ИФНС России № 8 по Пермскому краю 13
2. АНАЛИЗ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ МЕЖРАЙОННОЙ ИФНС РОССИИ № 8 ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ 17
2.1. Анализ налоговых поступлений, формирующих региональный бюджет за 2008 — 2009 гг. 17
2.2. Анализ контрольной работы налоговых органов Пермского края, направленной на исполнение обязанности по уплате налогов и сборов (на примере Межрайонной ИФНС России № 8 по Пермскому краю) 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   83046.  "Отчет по практике ИФНС России № 8 по Пермскому краю
Форма заказа готовой работы

Форма заказа готовой работы

--------------------------------------

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Анализ
сложившейся ситуации в отделе общего и хозяйственного обеспечения.

Отдел располагает пятью
оснащенными кабинетами – 410, 412, архив, 509 кабинеты ( по ул,П.Лумубы, 8) и
108 кабинет по ул,Базарная, 40,Телефон: 62-40-14,Начальником отдела является
Дудин Николай Павлович,Заместитель начальника являются – Голубев Петр Ильич
(телефон 63-48-94), Ефимов Геннадий Анатольевич, Макарова Нина Александровна.
Также в отделе работают 7 сотрудниц.

На протяжении прохождения
практико-ориентированного обучения мы полностью изучили работу отдела, а именно
мы занимались:

·
оформлением дел налогоплательщиков, налоговых
деклараций и иных документов, принятых из отдела ввода и обработки данных,
занесение их в реестр;

·
подготовкой документов к выемкам в
правоохранительные органы по их запросу;

·
обработкой входящих документов по
государственным служащим, сортировка документов, самостоятельное составление
реестра, занесение этих данных на ПК начальника отдела;

·
поиском налоговых деклараций и иных документов
по запросу отдела ввода и обработки данных;

·
выдачей архивных документов во временное
пользование по заявкам начальников отделов и их учет в журнале;

·
выдачей дел  для отправки в другие налоговые
органы в связи с изменением местонахождения организации;

·
также мы принимали участие в подготовке ответов
на письменные запросы налогоплательщиков;

·
принимали участие в предоставлении дел
временного хранения для их последующего удаления.

2.3,Анализ
организационной структуры управления персоналом в организации.

Организационная
структура – это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих подразделений
организации, которая должна быть адекватна ее целям и задачам: упорядочить
управление, налаживать взаимодействие между подразделениями, объектами и
субъектами управления; регламентировать систему подчиненности, прав и
ответственности,Организационная структура – это формальная структура, которая
закрепляется с использованием разных правовых форм (устава предприятия,
приказов директора и др.),

Деятельность фирмы
обеспечивается подобранным квалифицированным персоналом, действующим в рамках
прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления
персоналом,Структура включает традиционные подразделения, которые охватывают
основную деятельность организации, к ним относятся такие отделы как
юридический, финансовый, отдел по работе с налогоплательщиками, отдел
оперативного контроля, отдел общего и хозяйственного обеспечения, отдел
выездных и камеральных проверок и другие,

Более подробно остановимся
на анализе существующей организационной структуры организации, т,к,именно она
является важнейшей элементом для эффективного проектирования всей системы
управления,Принятая организационная структура  в Федеральной Налоговой Службе
по г,Чебоксары (линейно-функциональная) была определена нескольких лет назад и
вполне устраивает фирму и её руководителей»