Курсовые,дипломы,задачи 
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...Учебная работа № 83270. «Ответ на ГОСы Налоговое право 47в
Содержание:
1. Понятие, предмет и метод налогового права. 2. Основные принципы налогового права. 3. Источники налогового права. 4. Действие налогового законодательства во времени. 5. Налог. Понятие, признаки, роль. 6. Функции налогов. 7. Виды налогов, классификация. 8. Правовой механизм налога, его элементы. 9. Налоговая система. Структура системы налогов и сборов. 10. Понятие и признаки налоговых правоотношений. 11. Структура налоговых правоотношений. 12. Правовой статус налогоплательщиков, плательщиков сборов. 13. Правовой статус налоговых агентов, сборщиков налогов, налоговых представителей. 14. Органы налогового контроля. 15. Основания возникновения, изменения и прекращения обязанности по уплате налогов. 16. Исполнение обязанности по уплате налогов. 17. Исполнение обязанности по уплате налогов при реорганизации/ликвидации. 18. Исполнение обязанности по уплате налогов безвестно отсутствую-щим/недееспособным. 20. Меры принудительного исполнения налоговой обязанности. 21. Способы обеспечения исполнения обязанности по уплате налога. 22. Зачет и возврат излишне уплаченных или взысканных налогов. 23. Понятие и значение налогового контроля. 24. Формы и виды налогового контроля. 25. Учет налогоплательщиков. 26. Налоговые проверки. 27. Взыскание налоговых санкций. 28. Понятие, виды, признаки налоговых правонарушений. 29. Состав налогового правонарушения. 30. Налоговые правонарушения ответственность за которые предусмотрена НК. 31. Административные правонарушения в сфере налогообложения. 32. Налоговое преступление. 33. Защита прав налогоплательщиков. 34. Административный способ защиты прав налогоплательщиков. 35. Судебный способ защиты прав налогоплательщиков. 36. Государственные органы – участники налоговых правоотношений (таможенные, финансовые, казначейские). 37. НДС. 38. Акцизы. 39. Налог на прибыль организаций. 40. Налог на доходы физических лиц. 41. Единый социальный налог. 42. Налог на имущество предприятий. 43. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности44. Налог с продаж. 45. Земельный налог. 46. Упрощенная система налогообложения. 47. Транспортный налог.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству
конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом
задании).
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ,Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля,Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют специальные
методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица
ответственности, диаграммы загрузки ресурсов),Из трех основных ограничений
труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта.
В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается,
что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем
показателям,Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными.
Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными
последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество
работ.
В последнее время компании и организации начинают все больше
осознавать, что реализация любых стратегий может осуществляться как проект,Сам
процесс развития может рассматриваться как проект, ведущий к результату,
который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения
компании,
Все большее количество задач в компаниях и других организациях
становятся проектом и управляются как проект,В качестве проект могут быть
представлены любые действия, которые направлены на достижение успеха компании.
Управление проектами — это искусство руководства, координации усилий людей и
использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных
технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости,
времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта,На практическом
уровне управление проектом — это действия, направленные на решение проблем,
связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и
открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Не может быть двух одинаковых проектов,Каждый проект
уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал),Это сложная
многопараметрическая задача, требующая от руководства принятия необходимых мер
в нужное время при полном понимании последствий,
18,Метод критического пути и сетевое
моделирование проекта.
Метод критического пути – это метод принятия решений, который
основывается на предположении, что планируемый процесс займет максимально
возможный промежуток времени, т.е,критический
путь в сетевом графике,Согласно теореме о критических путях сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов следует, что в
данном случае проблема состоит не в получении календарного плана работ на
основании известных сетевых графиков, каждый из которых определяется
технологией и принятой организации работ в проекте, а в определении сетевой
модели, отображающей многопроектную разработку с учетом ресурсов (ресурсного
графа) при соблюдении технологии проектирования каждого проекта в качестве
ограничения»