Учебная работа № 16311. Контрольная Компания «Вита», фармацевтика

Выдержка из похожей работы

При разработке
миссии организации рыночной ориентации
руководство должно стремиться, чтобы
миссия не получилась слишком широким
или слишком узким, Каждый этап
расширительного представления
предполагает открытие новых возможностей,
но может также толкнуть фирму на
оторванные от реальности рискованные
шаги, не подкрепленные ее возможностями,
Анализируемая
фирма ООО «Вита» декларирует
следующую философию: «Наша фирма
призвана удовлетворять постоянно
растущие потребности в лекарственных
препаратах на новосибирском рынке»,
В дальнейшем
«ООО «Вита» планирует расширить
свою сферу деятельности на прилегающие
районы с целью лучшего удовлетворения
потребностей населения, обеспечения
людей дополнительными сопутствующими
услугами (измерение давления на месте,
праздничная упаковка косметических
средств и средств по уходу за детьми в
подарочные упаковки)
Таким образом,
миссию компании» ООО «Вита»
можно сформулировать в виде девиза: «Мы
подарим Вам здоровье»,
В рамках данной
миссии можно сформулировать цели,
стоящие перед организацией и представить
их графически в виде дерева
целей на
рисунке 10
Рисунок
10, Дерево целей,

Формирование маркетинговой стратегии аптеки «ооо «Вита»

Проведя анализ
компании ООО» Вита » в рамках
преддипломной практике мы пришли к
выводу, что для занимания более устойчивого
положения на рынке продажи фарм,препаратов
в данном районе Новосибирска, необходимо
разработать грамотную маркетинговую
стратегию,
Разрабатываемая
стратегия предприятия должна быть
направлена на максимальное использование
предоставляемых возможностей и
максимально возможную защиту от угроз,
Рассмотрев
возможности компании «ООО «Вита»,
ее слабые и сильные стороны, проведя
анализ угроз, исходящих из внешней
среды, и ознакомившись с основными
принципами выработки стратегии, можно
определить стратегию фирмы, при этом
опираясь на цели организации,
Так как компания
работает на развивающемся рынке с
сильной конкуренцией, то для нее наилучшей
будет комбинированная стратегия,
нацеленная на решение своих конкурентных
преимуществ и предусматривающая более
глубокое проникновение и географическое
развитие рынка, с последующей вертикальной
интеграцией вверх, Это можно сформулировать
следующим образом:
Сначала минимизировать
издержки и тем самым укрепить свою
конкурентную позицию, при этом улучшить
продажу уже имеющихся препаратов для
населения, разработать еще более активную
маркетинговую стратегию, направленную
на продвижение препаратов, а затем
усовершенствовать формат магазина,
возможно представив его в виде аптечного
супермаркета и проведя активную рекламную
кампанию, тем самым, оказавшись вне
конкуренции, также необходимо улучшить
подготовку персонала, для более быстрого
и компетентного обслуживания населения,

Также в ходе анализа
было выявлено, что:

к критическому
состоянию фирму могут привести либо
выход в отрасль большого числа конкурентов
или открытие рядом аптеки с более
лояльной ценовой политикой,
к разрушению
компании или ее выходу из отрасли может
привести ограничительная политика
государственных органов, например,
увеличение сборов и пошлин, увеличение
транспортных тарифов, запрет продажи
безрецептурных форм препаратов,