Учебная работа № 45325. Отчет по практике по предприятию ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Выдержка из подобной работы

Основными видами деятельности ЦПКБ является:

–  исполнение
заказов государственных предприятий, учреждений, ор-ганизаций, физических лиц,
иностранных предприятий и предприятий с иностранными инвестициями, на основе
заключаемых с ними контрактов и договоров, а также собственная производственная
и коммерческая деятельность;

–
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области
теплоэнергетического приборостроения, точной механики, медицинской техники,
радиоэлектроники, метрологии и образцовых средств измерений, стандартизации;

– разработка,
изготовление, комплектгая поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, ремонт и
техническое обслуживание измерительной и регулирующей техники, систем сбора и
переработки информации, автоматизированных систем управления технологическими
процессами и производством;

– создание и
реализация научно-технической продукции в виде  научно-исследовательских и
инженерных работ, технической документации, исследовательских методик, опытных
образцов и партийприборов и других изделий;

– разработка,
изготовление, монтаж, ремонт, пуско-наладочные работы,  эксплуатация и
техническое обслуживание сложной промышленной и бытовой техники, включая
компьютеры и радиоэлектронные системы;

–
разработка
проектной, конструкторской и технологической документации;

–  разработка
современной техники и технологии, производство и сбыт промышленной продукции и
товаров народного потребления, 

Общество обладает
правами юридического лица с момента его государственной регистрации в
установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков,
печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения Общества,
бланки установленного образца, товарный знак,

//< ![ором,Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия являетсяревизионная комиссия, которая создается по решению общего собрания акционеров,принятому большинством голосов. Предприятие стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и производства новых тканей в базовой отрасли при использовании существующих технологий,Для реализации выбранной стратегии предприятие обладает достаточными техническими ресурсами,Но при этом испытывает недостаток трудовых ресурсов,То есть необходимо привлекать производственных рабочих, с тем чтобы обеспечить оптимальную работу оборудования при полной производственной мощности. В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства предприятием «Теплоприбор» требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты,Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены  основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование,Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной,Необходимо оценить выполнение плана.                                              Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями. выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики