Учебная работа № 45347. Управление себестоимости продукции на примере предприятия (ООО «СЮРПРИЗ»)

Выдержка из подобной работы

Предприятие расположено в 120 км от Москвы (г,Кольчугино Владимирской области).

Для создания мобильной и
рентабельной схемы управления материальными и людскими ресурсами в условиях
жесткой рыночной экономики последнего десятилетия второго тысячелетия, на
предприятии осуществляется комплекс взаимосвязанных мероприятий по техническому
перевооружению, реконструкции и воссоединению мощностей, выделению их в
отдельные крупные производства — плавильное, прессово-волочильное и
лентопрокатное.

Условия работы на рынке
проката цветных металлов внесли коррективы в действующую на предприятии систему
качества, первый пункт которой гласит: «Предприятие развивается и достигает
коммерческого успеха за счет высокого качества продукции и удовлетворения
спроса потребителя».

Все достигнутое заводом
на сегодняшний день — это результат плодотворного труда не одного десятка
рабочих и руководителей, достойных династии металлургов, имеющих в своем
арсенале тысячи высоких государственных наград: орденов, медалей, дипломов,
ученых степеней.

Преодолев на своем
историческом пути длиною в 130 лет политические катаклизмы, пройдя сквозь
экономические бури и социальные потрясения последних полутора столетий,
Кольчугинский завод по обработке цветных металлов продолжает жить, развиваться
и совершенствоваться,

Сегодня ЗАО
«Кольчугцветмет» располагает уникальным комплексным производством, позволяющим
выпускать более 20 тысяч типоразмеров изделий в виде труб, прутков, проволоки,
лент и полос из более 72 марок сплавов основных металлов латуни, меди, бронзы и
никеля в соответствии с требованиями российского и международных стандартов.
Экспортные поставки продукции осуществляются в более 10 стран мира, в том числе
в Германию, Великобританию, Венгрию, Голландию, Канаду, Иран, страны Балтики и
СНГ.

Одновременно с
реконструкцией основного производства осуществляется техническое перевооружение
вспомогательных служб,Организована профессиональная подготовка кадров на
средства завода,Сейчас более 120 человек молодежи обучается в высших и
средне-специальных учебных заведениях России и за рубежом,На предприятии четко
налажена система повышения квалификации инженерно-технического и
управленческого персонала,Создана сеть представительств в Москве,
Нижнем-Новгороде, Владимире, Санкт-Петербурге и собственный торговый дом,Это
позволяет совершенствовать методы работы с потребителями, увеличивать объемы
реализации, осуществлять поиск перспективных разработок новых торговых марок,
изучать рынок и требования клиентов.

Организационная структура
ЗАО «Кольчугцветмет» представлена на схеме 1.

Завод, кроме основных
цехов, имеет следующие подразделения: энергетический цех, ремонтно-механический
цех, ремонтно-строительный цех, цех транспортного и хозяйственного обеспечения,
службу технического контроля, отдел материально-технического снабжения, служба
безопасности и охраны, цех общественного питания, здравпункты.

1.2 Анализ выполнения
производственной программы

Основной задачей ЗАО
«Кольчугцветмет» является наиболее полное обеспечение спроса потребителей
высококачественной продукцией,Темпы роста объема производства продукции,
повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и
рентабельность предприятия.

Поэтому анализ работы
промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции,Его основные этапы:

­  
оценка степени
выполнения плана и динамики производства и реализации продукции в целом объеме
производства;

­  
анализ
ассортимента производимой продукции;

­  
анализ
качества продукции.

1.2.1 Анализ выполнения
плана по производству

Объём производства, и
реализации продукции являются взаимозависимыми показателями.

Анализ начинается с
изучения динамики выпуска и реализации продукции,Это одна из основных стадий
экономического анализа,От выполнения плана по объему производства зависят
многие показатели, характеризующие деятельность завода,Основными показателями
объема производства служат:

— валовая продукция;

— товарная продукция;

Объем реализации
продукции определяется или по отгрузки продукции покупателям, или по оплате
(выручке),В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает
первостепенное значение,Реализация продукции является связующим звеном между
производством и потребителем