Учебная работа № 45374. Реализация керамзитобетонных блоков на примере организации ООО » Баш Керамзит Строй»

Выдержка из подобной работы

Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются
значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное
количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка,
конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д,

Кроме того, эффективность
деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений,Это
определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата
управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками
разработки управленческих решений,Определяющее место в составе причин
неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их
разработки и организации выполнения.

Организационный аспект
проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого
решения,При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей,
координирующей и мотивирующей.

Эффективность каждого
управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения
указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения,С
учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом
достижения поставленных целей, поэтому выбранная тема курсовой работы является
чрезвычайно актуальной.

Цель данной курсовой работы –
проанализировать предприятие и процесс реализации решений в организации на
примере ООО «Цимус»,В связи с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:

1 рассмотреть основные аспекты принятия
и реализации решений на предприятии;

2 изучить сущность анализа и принятия
решений на предприятии в различных условиях;

3 исследовать реализацию управленческих
решений на примере ОО«Цимус».

Предметом исследования данной курсовой работы
является анализ предприятия и и основные аспекты реализации и принятия решений
в организации.

Объектом исследования является предприятие
ООО «Цимус».

Данная курсовая работе
написана на основе разработок и научных работ отечественных и зарубежных
аналитиков и практиков, а так же на основе учебников, пособий, монографий,
методических рекомендаций, изданий периодической печати.

Глава 1,Основные аспекты принятия и
реализации решений на предприятии

1.1 Сущность принятия решений

Принятие решений в организации
характеризуется как процесс определения и решения проблем,В большинстве
источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в
организации:

1,Определение проблемы.
Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой
организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину
недостатков.

2,Решение проблемы.
Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и
внедряется один вариант.

Можно провести
разграничение между запрограммированными и незапрограммированными решениями.
Запрограммированные решения характеризуются следующим:

• повторяются и четко
определены;

• в организации уже
имеются процедуры работы с данной проблемой;

• имеется полная
информация по текущим показателям;

• проблема имеет четкую
структуру в вопросе критериев эффективности;

• альтернативы легко
определяются и имеется большая вероятность успеха,[2,c.69].

В организации имеется
очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями.
Например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул.
Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например,
составление годового отчета отдела или определение бюджета.

Незапрограммированные
решения имеют следующие характеристики:

• новые, слабо определены
и нет системы их решения;

• нет достаточной
информации о проблеме;

• нет четких критериев
эффективности решения;

• альтернативы решений не
ясны;

• существует
неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь
действий;

• обычно возможно
разработать немного вариантов действий, поэтому традиционно принимается одно
решение проблемы.

Незапрограммированные
решения играют большую роль при разработке и реализации стратегии,Например,
такие, как реорганизация подразделений организации или системы премирования.

Важные организационные
управленческие решения, т.е,те, которые являются и незапрограммированными и
затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенное
количество конкретных характеристик, в частности, таких:

• обычно не принимаются
единолично одним управляющим;

• включают много
подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами
отдельного принимающего решения лица;

• включают большой объем
информации, который не вписывается в границы компетентности и профессиональной
подготовки отдельных менеджеров;

• подразумевают
значительную политическую активность и создание коалиций.

Принятие решений на
предприятии — это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами
результатов,Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными,
чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых
отчетов, отражающих состояние компании в целом