Курсовые,дипломы,задачи 
(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Цена 400 р
Предмет: Финансовый Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ «X5 RETAIL GROUP N.V.» 5
1.1 Характеристика предприятия «X5 Retail Group N.V.» 5
1.2 Анализ внешних факторов предприятия «X5 Retail Group N.V.» 6
1.3 Анализ непосредственного окружения 12
1.4 Анализ внутренней среды организации 18
1.5 Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 22
1.6 Классификация и ранжирование проблем 25
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ «ОТКРЫТИЯ НОВОЙ ТОЧКИ ПРОДАЖ КОМПАНИИ «X5 RETAIL GROUP N.V.» 27
2.1 Краткое описание проекта 27
2.2 Оценка сдерживающих и движущих сил проекта (Курт Левин) 29
2.3 Планирование системы целей предприятия и проекта 32
2.4 Формирование иерархической структуры работ 34
2.5 Формирование проектной команды 36
2.6 Определение основных факторов риска проекта 40
2.7 Календарное планирование проекта (диаграмма Ганта) 43
2.8 Оценка экономической эффективности проекта 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
ВВЕДЕНИЕ
Управление организационными проектами в современной обстановке становится особенно актуальным, т.к. в настоящее время в России формируются все условия для использования методологии управления проектами. Данная методика является проверенным инструментом реализации организационных проектов, а также эффективным средством управления в реальных российских условиях.
Управление проектом представляет собой методику планирования, организации, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, которая направлена на достижение целей проекта с помощью использования системы современных техник и методов управления для достижения необходимых результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Суть проекта заключается в расширении клиентской базы предприятия путем открытия новой точки продаж.
Объектом исследования данной работы является «X5 Retail Group N.V.», которое владеет сетью универсамов «Пятерочка». Универсамы «Пятерочка» и их управление объединены в организацию ООО «Пятерочка Финанс».
Проект является актуальным, т.к. предприятие стремится стать лидером на рынке реализации продуктов питания и непродовольственных товаров и достигнуть максимального уровня продаж, что будет осуществлено за счет открытия новых торговых точек.
Целью данной работы является разработка плана инвестиционного проекта открытия универсама «Пятерочка», которых должен способствовать улучшению финансово-экономического состояния компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов организации «X5 Retail Group N.V.»;
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001.
Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. Босс № 9, 09.09.2000.
Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск, 2002.
Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2001.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.
Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько.– М., 2004
Отчет о прохождении преддипломной практики. X5 Retail Group N.V. № 1349