Цена 500 руб.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 характеристика туристической фирмы ООО «Тургид» 4
2 STEEP-анализ для оценки внешней среды организации 9
3 Анализ стратегии с применением матрицы Ансоффа
и модели Портера 12
4 Выявление позиций на рынке с помощью матрицы БКГ 16
5 профиль внешней среды организации 18
6 Исследование внутренней среды компании 20
7 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Тургид» за 2013 – 2014 гг. 23
8 SWOT-анализ компании ООО «Тургид» 31
9 Матрица Глайстера 34
Заключение 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Тургид» 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анализ организационно-управленческой деятельности
ООО «Тургид» 38
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерская отчетность ООО «Тургид» за 2014 год 41
Целью практики являются анализ деятельности предприятия, выявление проблем на разных уровнях (организация, подразделение, индивидуум) компании, формулирование и предложение возможных путей их решения
Задачи практики:
— ознакомление с организационной структурой предприятия (учреждения);
— сбор информации о среде, состоянии и социально-экономических проблемах организации;
— анализ структуры предприятия, характеристика деятельности подразделений и служб;
— оценка и анализ экономической и производственной деятельности предприятия;
— приобретение практических навыков работы с нормативно-правовой и экономической информацией;
– выработка умений применять теоретические знания при решении практических проблем;
– проведение STEEP-анализа;
– оценка положения организации на рынке с помощью теории Ансоффа и применив модель «5 сил Портера»;
– выявление позиции предприятия на рынке с помощью матрицы БКГ;
– исследование внутренней среды компании на основе модели «7S» МакКинси;
Отчет по преддипломной практике на примере туристической фирмы Тургид № 5442