Экономическая характеристика деятельности салона оптики «Око» № 6398

Дисциплина: Экономика
Вид: Отчет по практике
Экономическая характеристика деятельности салона оптики «Око» № 6398
Антиплагиат не менее 70%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 400 руб.

Содержание
Введение 2
Часть 1. Информация о салоне оптики «ОКО» 4
1.1 Общая информация о компании 4
1.2 Правовой статус компании «Око» 6
1.3 Учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета 10
1.4 Исследование внутренней среды: структура, управление и мотивация 13
1.5 Анализ внешнего окружения 17
Часть 2. Экономическая характеристика деятельности салона оптики «ОКО» 23
2.1 Динамика финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия 23
2.2 Оценка имущества компании 25
2.3 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Производственная практика предполагает получение профессиональных умений и опыта в следующих видах профессиональной деятельности: расчетно-экономическая, аналитическая, организационно-управленческая (введение).
Задачи производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:
1. аналитическая и научно-исследовательская: ознакомление с деятельностью предприятия (организации), видами внутренней информации о деятельности, получение опыта в работе с документами предприятия (организации) и применения необходимых информационных технологий для их анализа;
2. расчетно-экономическая: получение опыта в сборе данных, обобщении информации об организации, расчете и интерпретации финансово-экономических показателей;
3. организационно-управленческая: ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, структурой экономических служб и должностей, технологическими и бизнес-процессами, информационными потоками; получение навыков использования информационных технологий для решения коммуникативных задач при сборе внутренней информации о деятельности организации с учетом требований информационной безопасности.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что управление мотивацией выступает самым главным звеном в управлении организации. Целенаправленная мотивация персонала и стимулирование труда – это фундамент достижения предприятием его стратегических целей, рост и расширение бизнеса.
Список использованных источников
1. «Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 03.04.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: consultant.ru
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.05.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.06.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: consultant.ru
3. «Уголовный кодекс Российской Федерации» от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 19.02.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: consultant.ru
4. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2018) [Электронный ресурс] Режим доступа: consultant.ru
5. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.01.2019) [Электронный ресурс] Режим доступа: consultant.ru
6. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] Режим доступа: consultant.ru
7. Баранов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. М.: Альпина Паблишер, 2013. 216 с.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 151 с.
9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2012. 282 c.