Контрольная работа по дисциплине «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» № 5935

Дисциплина: Управленческий учет.

 

Один вариант состоит из трех заданий.

Содержание

Задание 1      3

Эссе на тему: Объекты, методы, принципы и модели бухгалтерского управленческого учета организации            3

Эссе на тему: Сущность и назначение управленческого учета  9

Задание 2       14

Задание 3       17

Список  использованных источников       21

Задание 2

Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).

Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Методы: 1) Фактический метод по сокращенной с/с; 2) Нормативный метод по системе «директ-костинг».

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 850 шт. по цене 2655 руб. (в т.ч. НДС)

Таблица 1 – Исходные данные

Показатель	План		Факт		Отклонение
	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.
Заработная плата, руб.	360 000		355 700
Страховые взносы, руб.
Материалы, руб.	480 000		497 200
ОПР переменные	132 000		135 900
ОПР постоянные	196 400		201 700
ОХР	362 700		360 500
ИТОГО

Задание 3

Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Таблица 4 – Исходные данные

Подразделения	Затраты, руб.	Численность работников	Доля в общей выручке, %
Администрация	270 000	5	—
Отдел тех.обслуживания и ремонта	150 000	8	—
Отдел маркетинга	70 000	5	—
Цех А	1 420 000	28	65
Цех Б	980 000	20	35
Итого

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

Содержание

Задание 1      3

1.1. Эволюция методов учета затрат         3

1.2. Организация учета и контроля по центрам ответственности        9

Задание 2       14

Задание 3       18

Список  использованных источников       22

Задание 2

1.Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).

2.Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Методы: 1) Фактический + «директ-костинг»; 2) Нормативный метод по полной себестоимости

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 820 шт. по цене 2360 руб. (в т.ч. НДС)

Таблица 1 – Исходные данные

Показатель	План		Факт		Отклонение
	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.
Заработная плата, руб.	300 000		312 400
ЕСН, руб.
Материалы, руб.	440 000		429 900
ОПР переменные	110 000		109 700
ОПР постоянные	230 000		232 500
ОХР	370 000		375 600
ИТОГО

Задание 3

Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Таблица 5 – Исходные данные

Подразделения	Затраты, руб.	Численность работников
Администрация	250 000	5
Отдел тех.обслуживания и ремонта	150 000	8
Столовая	120 000	6
Цех А	1 550 000	32
Цех Б	840 000	20
Цех В	760 000	16
Итого	3 670 000

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР – столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для столовой – 20 часов, цеха А – 40 часов, цеха Б – 60 часов; ремонт в цехе по производству продукции В – не проводился.

Содержание

Задание 1      3

1.1 Формирование рабочего плана счетов           3

1.2 Сущность и назначение управленческого учета        8

Задание 2       12

Задание 3       15

Список  использованных источников       21

Задание 2

1. Заполнить таблицу (рассчитать страховые взносы, отклонение и общую сумму затрат).
2. Составить корреспонденцию счетов по отражению затрат в учете с использованием предложенных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Методы: 1) Фактический метод по сокращенной с/с; 2) Нормативный метод по системе «директ-костинг».

Объем производства – 1000 шт., объем реализации – 850 шт. по цене 2655 руб. (в т.ч. НДС)

Таблица 1 – Исходные данные

Показатель	План		Факт		Отклонение
	Всего	На ед.	Всего	На ед.	Всего	На ед.
Заработная плата, руб.	360 000		355 700
Страховые взносы, руб.
Материалы, руб.	480 000		497 200
ОПР переменные	132 000		135 900
ОПР постоянные	196 400		201 700
ОХР	362 700		360 500
ИТОГО

Задание 3

Распределите затраты вспомогательных подразделений между основными сегментами, используя 2 (из 3) метода распределения затрат (методы прямого распределения, пошагового распределения, взаимного распределения).

Предприятие занимается производством двух видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А и цехом по производству продукции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, отделом маркетинга. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Таблица 3 – Исходные данные

Подразделения	Затраты, руб.	Численность работников	Доля в общей выручке, %
Администрация	270 000	5	—
Отдел тех.обслуживания и ремонта	150 000	8	—
Отдел маркетинга	70 000	5	—
Цех А	1 420 000	28	65
Цех Б	980 000	20	35
Итого

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.

База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 15 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 30 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.

Контрольная работа по дисциплине «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» № 5935

Цена за один вариант 500 руб.