Дисциплина. Финансовый менеджмент организации

 

Введение       3

1 Роль и место финансового планирования в поддержании финансовой устойчивости и ликвидности предприятия  5

1.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии          5

1.2 Виды и организационные аспекты финансового планирования на малых предприятиях          8

1.3 Роль финансовой стратегии предприятия в повышении финансовой устойчивости и ликвидности предприятия  13

2 Практическая часть работы для всех студентов            23

Заключение   33

Список использованных источников и литературы       34

Приложения  37

2 Практическая часть (тест)

Бюджетирование — это:

а) новый метод планирования;

б) хозрасчёт в рыночных условиях;

в) основной метод хозяйствования в рыночных условиях, отличный от хозрасчёта;

г) процесс планирования деятельности предприятия с помощью бюджетов;

д) комплексная система финансового управления предприятием с использованием бюджетов.

Ответ:

 

Бюджетирование – это основа:

а) планирования  и принятия управленческих решений в организации;

б) оценки финансовой состоятельности;

в) а и б.

Ответ:

 

Цель бюджетирования:

а) добиться долговременного динамично и эффективно развивающегося функционирования предприятия за счёт максимальной гармонизации интересов собственников и наёмного персонала;

б) чтобы ограниченные ресурсы предприятия расходовались строго по назначению;

в) доходы предприятия всегда превышали его расходы;

г) получение прибыли;

д) б, в.

Ответ:

 

Объектом бюджетирования является:

а) бизнес строительной организации в целом;

б) бюджетные показатели подразделений;

в) а и б.

Ответ:

 

Бюджетный регламент – это установленный в организации порядок:

а) составления, предоставления и анализа бюджетов;

б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов;

в) а и б.

Ответ:

 

Бюджетный регламент разрабатывается:

а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении;

б) формирования информационной системы организации;

в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.

Ответ:

 

Центры ответственности:

а) затрат;

б) прибыли;

в) полной финансовой ответственности;

г) субвенции;

д) а, б, в.

Ответ:

 

Методы планирования — это:

а) способы финансовых отношений;

б) совокупность объектов финансового распределения;

в) форма постановки топ — менеджерами целей и задач;

г) деятельность руководства предприятия по формированию и утверждению планов бизнес — единиц, используя приёмы «сверху- вниз», «снизу- вверх» или тот и другой;

д) способы мобилизации финансовых ресурсов.

Ответ:

 

Финансовое планирование предприятия– это:

а) специализированный вид управленческой деятельности, выступающий как функция системы управления финансами предприятия;

б) элемент финансовых отношений;

в) элемент финансовой политики;

г) элемент финансового механизма;

д) функция распределения денежных средств.

Ответ:

 

Сколько этапов проходит составление сводного бюджета предприятия:

а) без этапов;

б) два;

в) 18;

г) 10;

д) все выше перечисленное.

Ответ:

 

Перечислите регламенты бюджетирования:

а) регламенты параметров бюджета;

б) регламенты бюджетной политики;

в) регламенты контроля за исполнением бюджетных пручений;

г) регламенты бюджетного права;

д) совокупность регламентов: бюджетов ассоциативных форм предпринимательства и бизнес- единиц, а также консолидированных бюджетов предприятий.

Ответ: а

 

Делегирование полномочий центров ответственности в условиях бюджетирования связано с:

а) необходимостью финансового обеспечения бизнес — единиц;

б) потребностями гармонизации экономических отношений между работодателями и наёмным персоналом посредством их регулирования в рамках закона;

в) необходимостью осуществлять бюджетное регулирование экономики предприятия;

г) со своевременным реагированием на изменение внешней среды;

д) интересами наёмного персонала.

Ответ:

 

Сводный бюджет-это:

а) план деятельности предприятия на текущий период;

б) план предприятия на установленный период времени, выраженный показателями, охватывающий структурные подразделения всех сфер его деятельности;

в) план деятельности предприятия на краткосрочный период;

г) план деятельности предприятия, всем видам деятельности;

д) план деятельности предприятия, рассчитанный по прогнозным оценкам рынка.

Ответ:

 

План, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования

а)         операционный бюджет;

б)         финансовый бюджет;

в)         бюджет продаж;

г)         бюджет производства.

Ответ:

 

Что означает cash-flow?

а)         формирование генерального бюджета;

б)         движение денежных средств;

в)         центр финансовой ответственности.

Ответ:

 

Разница между выручкой и производственной себестоимостью:

а)         бюджет денежных средств;

б)         денежный поток;

в)         валовая прибыль.

Ответ:

 

К какому этапу годового плана маркетинга относится SWOT-анализ?

а)         разработка бюджетов;

б)         контроль;

в)         анализ рыночной среды;

г)         формулирование текущей стратегии фирмы.

Ответ:

 

Что не является функцией бюджета

а)         контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

б)         выбор целевых сегментов;

в)         планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.

Ответ:

 

Бюджет – это:

а)         финансовый отчет;

б)         этап планирования;

в)         прогноз будущих финансовых операций.

Ответ:

 

Что формируется на 3 этапе бюджетного управления:

а)         проектирование финансовой структуры;

б)         проектирование структуры бюджетов;

в)         определение цели.

Ответ:

 

Составляющие бюджетного цикла:

а)         составление сводного бюджета следующего периода;

б)         план-факт анализ исполнения бюджета прошлого года;

в)         контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного периода.

Ответ:

 

Бюджет маркетинга – это:

а)         план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга;

б)         один из видов плана маркетинга, который описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, стратегии маркетинга на текущий год;

в)         раздел плана маркетинга предприятия, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли.

Ответ:

 

Что не включается в бюджетный цикл?

а)         составление сводного бюджета следующего периода;

б)         составление сводного бюджета отчетного периода;

в)         контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного периода;

г)         план-факт анализ исполнения бюджета отчетного периода.

Ответ:

 

Бюджет продаж входит в состав:

а)         операционного бюджета;

б)         сводного бюджета;

в)         бюджета производства;

г)         бюджета производственных затрат.

Ответ:

 

План деятельности предприятия на установленный период времени, выраженный в ряде целевых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру:

а)         инвестиционный бюджет;

б)         сводный бюджет;

в)         финансовый бюджет.

г)         операционный бюджет;

Ответ:

 

Затраты предприятия, возникающие на стадии производства и обусловленные величиной и структурой выпуска:

а)         постоянные расходы (затраты);

б)         коммерческие расходы;

в)         прямые затраты;

г)         производственные затраты.

Ответ:

 

Коммерческие расходы – это:

а)         текущие расходы предприятия по поддержанию общих условий хозяйственной деятельности и не зависящие от колебаний объемов продаж и выпуска;

б)         расходы предприятия, связанные с продвижением и сбытом продукции предприятия на рынке;

в)         расходы предприятия по реализации отдельных видов готовой продукции предприятия и обусловленные величиной и структурой продаж;

г)         статьи переменных затрат предприятия, которые при используемой на предприятии системе учета не могут быть непосредственно списаны на себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.

Ответ:

 

Один из двух основных плановых и отчетных документов финансового бюджета, содержащий данные о величине и структуре поступлений и расходов денежных средств предприятия за бюджетный период:

а)         отчет о движении денежных средств;

б)         отчет об изменении финансового состояния;

в)         отчет об инвестициях;

г)         отчет о финансовых результатах и их использовании.

Ответ:

 

Привести в соответствие этапы бюджетного управления – это:

а)         проектирование финансовой структуры;

б)         проектирование структуры бюджетов;

в)         определение целей;

г)         регламентация;

д)         разработка внутренней учетной политики;

е)         разработка системы анализа.

Ответ:

 

Какого вида бюджета не существует?

а)         гибкий;

б)         частный;

в)         общий;

г)         генеральный.

Ответ:

 

Прогноз финансово-экономического состояния предприятия является:

а)         целью бюджетирования;

б)         функцией бюджетирования;

в)         задачей бюджетирования;

г)         этапом бюджетного управления.

Ответ:

 

Какой из бюджетов охватывает общую деятельность предприятия?

а)         гибкий;

б)         статический;

в)         генеральный;

г)         финансовый.

Ответ:

 

Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет по балансовому листу входят в:

а)         финансовый бюджет;

б)         операционный бюджет.

Ответ:

Контрольная. Роль и место финансового планирования в поддержании финансовой устойчивости и ликвидности предприятия + тест № 5603

Цена 400 руб.