Учебная работа № 80041. «Диплом Планирование производственно-сбытовой деятельности

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и содержание планирования на предприятии
1,2 Функции планирования
1,3 Показатели, характеризующие планирование на предприятии
1,4 Основные подходы к повышению эффективности планирования на предприятии
2, Анализ организации планирования на предприятии
2,1 Характеристика предприятия
2,2 Структура управления и производства
2,3 Основные технико-экономические показатели и их анализ
3, Анализ выполнения плана
3,1 Разработка плана производства и продажи и оценка эффективности планирования на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение

В современной России переход к рыночной экономике потребовал от руководителей производства достаточно основательно заняться исследованием рынка сбыта производимой продукции, в связи с чем наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды,
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли, Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами,
Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия, При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров, Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов,
В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей, На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне,
Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности, Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями, Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб,
Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто — в стране ощущается огромный дефицит специалистов, Планирование производства предусматривает производственно-технические, коммерческие, финансовые, учетные, административные операции,
Говоря об актуальности данной темы, необходимо отметить, что внутрифирменное планирование в России не всегда проводится должным образом на предприятиях, что приводит к необратимым последствиям, часто к банкротству, Поэтому наиболее остро стоит проблема разработанности методических рекомендаций по проведению планирования, применимых к экономике России,
Цель данной работы — провести анализ системы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— определить виды, задачи и роль планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— проанализировать функции планирования на предприятии;
— исследовать систему показателей планирования на предприятии;
— определить основные направления планирования в ООО «Карон»,
Объектом исследования является ООО «Карон», предметом — планирование деятельности предприятия в современных рыночных условиях,
1, Теоретический аспект планирования на предприятии

1,1 Сущность и содержание планирования на предприятии

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования, Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно, Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций»